10月16日， 中铁四局二公司牡（丹江） 佳 （木斯） 客专一分部召开月度经济活动分析会。
　　李中源是新入职的见习生， 首次参加项目经济活动分析会， 准备汇报自己所负责管段的成本情况。虽然在会前他多次梳理了汇报数据和材料， 但还是有些紧张。轮到李中源发言了， 他看到项目经理陈跃鼓励的眼神， 长吸一口气， 平复一下心神， 开始汇报：“……128 米连续梁第 19 节段的混凝土预计浇筑163.84方， 实际浇筑167方……”
　　“你等一下， ” 陈跃打断了他，“多出的3方去哪儿了？ ”
　　“嗯、 嗯……” 李中源顿时有些发懵。160多立方米的混凝土浇筑差个3立方米， 2%的误差都不到， 这点差异都要查出处？李中源结结巴巴地说：“这个， 2%的误差， 应当是正常的吧。 ”
　　陈跃严肃起来：“其他人接着汇报， 你马上去做分析， 模板、 堵泵， 或者其他因素引起的， 现在去查数据。 ”
　　来这个项目三个多月了， 李中源以前一直都觉得陈经理特别亲切， 丝毫没有距离感， 却不想 “找事”的时候却丝毫不给面子。
　　李中源立马回到办公室， 翻阅施工日志、 查台账记录， 认真回忆当天的情况。查出的结果与他预料的却不一样。15分钟后， 他回到会议室报告，“浇筑过程中由于混凝土流动性过小， 堵泵一次浪费2方； 晚上浇筑混凝土时气温较白天低， 混凝土损耗加快， 现场还存在压车情况，导致混凝土差了1方。 ”
　　“你认为这多出的3方是谁的责任？ ” 陈跃 “考问” 道。
　　“堵泵的责任是在搅拌站， 气温较低、 压车导致混凝土损失是施工班组造成的。 ”
　　“三量对比， 预算量、 计划量与实际量是否相符， 代表的是我们管理的精细程度。就是相差1方， 我们也得进行分析， 并追究相关责任。 ”
　　李中源的表情， 仿佛重新回到课堂上在听老师讲课时的样子。
　　陈跃继续说：“高空泵送混凝土， 为防止堵管， 浇筑完成后不能采用传统的直接水洗泵管方式， 需在水洗之前用2方砂浆过渡， 这样产生的差异， 由我们承担差异量。但堵泵原因造成的差异就要由搅拌站承担， 施工中混凝土损失差异量就要找班组。如果不进行分析， 你能分清谁的责任吗？ ”
　　“你想过没有， 如果每一节都差了3方混凝土， 我们这个128米连续梁总共要差多少方混凝土？累加起来就不是小数值。给项目增加多少成本？ ”
　　李中源的脸唰地红了。
　　散会后， 李中源还在想着心事。经过身边的人都拍拍他的肩膀， 以示鼓励。项目经理助理赵“也拍拍他的肩膀说：“陈经理不是在批评你， 是在教你。以后习惯就好了， 咱们项目就是这种管理模式。 ”
　　李中源郑重地点点头， 心想：“这3方混凝土， 足以 ‘浇筑’ 自己今后的职业生涯防线了。 ” 周必言