编者按： 张宗言书记在8月31日召开的中国中铁2019年经济运行分析会上，再次强调 “狠抓加强三级公司建设要求的落实” ， 基本思路是围绕 “五给五有” （给任务、 给要素、 给服务、 给压力、 给奖惩； 有规模、 有能力、 有效益、 有信誉、 有文化） 配套政策措施狠抓贯彻落实。中铁八局开展成本督导工作， 既为基层项目做成本分析及纠偏管理， 又帮助基层培训成本管理人员， 提升基层自我管控能力， 受到基层普遍好评和欢迎。现分享这一做法， 希望在“给服务” 方面能够为各单位提供借鉴。
　　成都讯 “从组织机构到制度建设， 从机械设备到周转材料， 从过程控制到效果评估， 通过成本专项督导组细致全面地责任成本分析， 终于找出了项目二次经营失利的关键问题， 心里的石头总算落下了。 ”中铁八局二公司重庆东环项目部总经济师付毓麟如释重负。
　　目前， 中铁八局成本专项督导工作正在基层项目部开展。精准地指出问题、 直观地纠偏引导、 有效地扭亏解困， 成本专项督导工作受到基层单位广泛好评和欢迎。
　　据了解， 中铁八局在成本管理中， 融入预警机制和纠偏机制。他们结合成本报表电算化系统， 提前发现责任成本超支情况， 并针对不同程度的超支设置了黄、橙、 红三类预警， 然后依照 “清、 诊、 治、 惩、防” 五字方针对相关项目进行实地专项成本督导。
　　“成本专项督导在帮助项目指出问题、 扭亏创效的同时， 还致力培养成本管理者的执行能力、 管控能力、 纠偏能力、 盈利能力。 ” 成本专项督导负责人谢进说道。
　　“授人以鱼不如授人以渔” 。在成本专项督导工作中， 督导组通过理论结合实践的方式，“手把手” 地培训项目成本管理人员。他们与项目成本管理人员 “面对面” 剖析项目成本实际情况， 为基层人员详细阐述成本管理的要素、 内涵和意义，既当基层项目成本管理拿 “手术刀” 的 “医生” ， 又当基层成本管理人员的 “培训师” ，进一步夯实项目成本管理基础。
　　现在， 成本专项督导组已经完成26个在建项目成本专项督导， 剩余13个项目的督导工作计划于9月底完成。　 （李耐勇）