现场施工， 是建筑企业重要一环， 也是企业生产管理的主体与核心。现场管得好、 干得好，企业效益和后续任务才有保障。作为工程公司， 干好活是硬道理， 而加强施工生产能力建设， 正是干好活的前提和基础。近年来， 中铁二局电务公司以 “四化” 方式持续推进施工生产能力建设， 在夯实企业高质量发展基础上取得一定成效， 净利润、 人均劳动生产率稳步提高。企业资金存量逐年攀升， 连续两年成为中铁二局资金存量最多的子公司。 

调机构明职责， 管理层级扁平化

　　 施工生产能力建设是一个系统性工程， 不能仅着力于项目部层面。为进一步理顺管理关系，提高运转效率， 释放发展潜力， 电务公司近年来根据项目管理实验室成果， 在实践中不断完善公司各项管理制度， 全力推行组织结构扁平化改革， 压缩层级， 确定了生产管理层级为 “公司—项目部—作业层” 3级， 作业层完全接受项目部管理。同时， 调整和完善分公司管理职责和权限，撤销了机电、 建筑、 通信等3个生产性分公司， 新组建通号、 变电、 接触网等3个专业化分公司。专业化分公司派出施工队伍作为项目部的作业层。既改变了以往 “公司—分公司—项目部—作业层” 4级结构中分公司权责不一、 工作界限模糊的被动状态， 又突出了分公司在专业化建设方面的职能。 

建平台育人才， 管理团队专业化

　　 2018年8月， 公司组建技术中心， 旨在引领专业技术发展， 培养专业化技术人才。
　　技术中心承担建立公司技术标准体系、 质量管理体系， 研发新技术并做好自主知识产权保护等任务。其将公司技术管理、 科技研发、 技术服务、 技术人员培养等工作统筹起来， 为公司重点、难点、 海外、 总承包项目提供技术保障， 同时对公司新上项目及在建出现问题的项目分专业开展管理督导。
　　技术中心分专业建成了专家人才库， 涵盖通信与网络、 信号与控制、 供变电、 机电系统工程等专业， 成为公司专业人才培养中心和技术交流中心。
　　电务公司在专业化队伍建设上充分发挥分公司和技术中心的合力， 使技术中心更注重提升人员理论水平和储备人才， 分公司更注重在实践中磨砺人才， 让他们在专业人才培养方面相互区别又相互补充， 促进了公司管理团队专业化。
　　技术中心成立一年来， 公司技术实力和管理水平明显提升。公司获得国家授权专利 14项， 制定的5个工法成为中铁二局集团公司级工法。今年7月， 公司技术中心通过成都市技术中心认定。 

定标准铸精品， 现场施工标准化

　　规范保质量， 标准提效益， 是电务公司一直坚持的现场管理思路。
　　在技术层面， 着力强化施工工艺标准化， 制定并严格执行地铁施工工艺标准， 推广应用作业指导书、 工艺标准、 操作规程等二维码扫码技术，利用BIM可视化交底等新技术， 落实好首件验收、 样板引路工作制度， 抓好样板工程不走样推广、 不降标执行， 打造高质量精品工程。
　　在管理层面， 以内控管理体系为依托， 及时清理完善管理制度， 优化调整管理流程， 提高管理效率； 推进项目部主体责任落实， 加强执行力建设， 以制度规范项目管理行为； 强化项目管理督导， 有针对性地帮扶， 落实缺陷整改， 实现后台支撑与前台管控无缝衔接。
　　2018年至今， 公司共获得省部级及以上优质工程和安全标准工地奖13项。 

以分离求协同， 安全防控联动化

　　 电务公司根据安全生产 “管”“监” 分离工作要求， 以分离求协同， 重点在健全管理体系、 突出预防预控、 狠抓现场管理上下功夫， 进一步夯实安全工作基础。
　　为提升企业本质安全保障能力， 公司按照“一抓实， 两加强” 的基本思路， 开拓创新突出实效， 多措并举形成合力， 取得了 “1+2>3” 的效果，企业安全生产管理水平持续提升， 近两年实现了安全生产零事故。
　　抓实安全生产基础能力建设。公司持续健全安全生产管理体系， 并完善应急预案； 加强安全防护用品的采购和管理， 杜绝 “脆皮安全帽” 等不合格用品出现在现场； 层层落实责任， 配齐配强项目部主管工程师和一线施工管理员， 积极引进优质劳务队伍； 转变现场管理思路， 对作业人员由 “管” 升级为 “管”“教” 结合， 提升他们规范作业能力。
　　加强安质人员业务能力建设。以提升综合业务能力为抓手， 确保安质人员敢管、 能管、 会管。今年上半年， 公司鉴于下半年计划中， 施工任务较重的情况， 未雨绸缪， 举办了两期安质业务培训班， 通过集中学习、 交流互鉴和实操训练，促进安质人员能力提升， 为下半年大干期间实现安全生产提前做了准备。
　　加强员工群众联防能力建设。公司党委发挥党组织在安全工作中的保证监督作用， 并带动公司工会、 团委组织了青安岗、 群安员等活动， 鼓励青安岗员和群安员强责任、 亮身份、 展作为， 充分调动了 “双安” 人员、 员工群众关注安全生产、参与安全管理、 共创安全环境的积极性， 在专职安全员之外， 建立起又一道安全防火墙。
　　目前， 电务公司已形成工程人员 “主管” ， 专职安质人员 “主监” ，“双安” 人员和员工群众 “联防” 的安全管理良好格局。 陈明云