标准化管理是一种管理理念、 一种规范操作、 一种企业文化。它可以使企业从上到下形成统一的认知和行为标准； 可以提高企业产品质量水平和员工劳动效率； 可以最大程度地降低施工过程安全风险。在项目持续推进标准化管理， 有利于树立企业形象， 提高服务质量， 增强市场竞争力， 进而提升企业信誉度和美誉度。 
　　

认识标准化管理重要意义

　　 党的十九大报告对我国新时代社会主要矛盾做出了重大判断，“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾” 。新形势下，持续推进标准化管理是新时代对企业高质量发展提出的必然要求； 是企业朝着建设行业领先的现代企业迈进的必然要求； 是实现人们对美好生活向往、 公司 “企业和谐 员工幸福” 目标的必然要求
　　工程项目是落实安全生产管理的主体， 是经济效益的源头， 也是企业展示形象的主要窗口。近年来， 建筑业通过全面推行标准化管理， 行业秩序不断好转， 现场管理更加规范有序， 安全质量事故大幅降低。实践证明， 提升项目管理水平， 助推企业高质量发展， 需要进一步推行标准化管理， 建立更加规范实用的管理制度体系， 以适应新时代对项目管理提出更加科学化、 规范化的新要求。
　　当前， 就中铁一局三公司而言， 各项目的现场管理虽然也取得了很大进步， 但和先进单位现场管理相比较， 仍有很大的差距。主要表现在： 一些项目现场管理人员的标准化管理、文明工地建设意识淡薄， 管理经验不足； 项目之间标准化管理、 文明工地建设执行标准不统一、 不到位、 不彻底； 部分项目对标准化认识程度不高、 重视不够， 缺乏精益求精的工匠精神等现象， 精品优质工程还不够多。面对诸如此类问题， 公司管理者必须从项目管理实际出发， 充分认识持续推进标准化管理的重要意义， 紧密结合公司 “提升格局 筑牢基础 标准管理 品质追求” 的发展和管理理念， 进一步从思想深处提高管理意识， 从过程控制中提升管理能力， 从工序细节中体现品质追求， 打造一批管理好、 效益高、 亮点多、 形象好的样板工程项目， 促使项目文明工地建设更上一个台阶。

努力打造标准化管理体系

　　要努力打造事事有标准、 操作有规程、 过程有控制、 结果有考核的标准化管理体系。
　　制定标准， 为标准化管理提供依据。机关各部门作为公司中枢， 发挥着上传下达、 服务指导项目工作职能， 要通过调研、 学习、 总结，参考上级单位标准化制度， 梳理本业务应知应会， 结合项目实际情况， 分版块、 分专业， 编制图文并茂、 指导性强的标准化管理实施指南。指南要涉及项目驻地建设、 大临设施、 安全施工、 文明施工、 实名制管理、 绿色环保、 工艺工法、 党组织建设、 幸福之家创建等各方面内容。
　　落实责任， 为标准化管理提供保障。推进标准化管理是一项系统工程， 要成立标准化管理督查委员会， 牵头建立公司标准化管理体系， 负责公司标准化管理全面工作。督查委员会要充分发挥指导、 监督、 检查、 考核、 奖惩等职能， 确保各项标准化管理制度有效落实。要坚持 “有组织、 有分工、 有配合、 有监督、 有激励、 有考核” 的工作原则， 及时向公司反馈标准化执行情况及合理化建议， 不断完善和优化各项管理标准， 全面推进企业标准化管理工作。同时要把督查的重点放在基层， 全过程指导督查， 全力推进标准化管理落地生根。要推进标准化管理与项目生产经营深度融合， 与年度工作任务深度融合， 引导广大员工在本职岗位上建功立业， 大力开展形式新颖、 内容丰富、 主题鲜明、 效果明显的标准化样板工地创建活动。要加强标准化管理的文化引导， 把标准化管理提升到企业文化高度， 加强标准化管理文化意识宣贯， 培育标准化管理文化氛围， 把标准化管理理念变成全体员工的自觉行为。
　　强化考核， 为标准化管理提供支撑。标准化管理工作， 重在策划， 关键在执行。铁路项目要根据 “管理制度标准化， 人员配备标准化，现场管理标准化， 过程控制标准化” 的 “大四化” 要求， 以 “规范化、 装备化、 工厂化、 专业化、机械化和信息化” 的 “六小化” 为支撑手段， 对照铁总下发的铁路项目 “十条禁令” 自查整改，规范管理， 积极开展标准化建设达标活动。公路、 城市轨道、 房建项目要结合创建文明工地、平安工地、 现场文明施工、 信用评价等开展标准化建设达标活动， 努力参加省市级文明标准化工地和智能工地建设等评选活动。其他专业项目也要严格按照质量、 安全、 工期、 效益、环境保护和技术创新 “六位一体” 管理要求， 结合项目实际开展标准化建设达标活动。全面开展党建工作标准化考核， 严格按照党委党建工作标准化要求， 切实做到： 党建场所标准化、党员活动室标准化、 宣传阵地标准化、 党建资料标准化。

不断创新标准化管理手段

　　标准化不是一成不变的， 是不断创新的。其不是某一方面的标准化， 而是全面工作的标准化。学习、 推进标准化， 切忌蜻蜓点水、 囫囵吞枣、 毫不谦虚、 自以为是。
　　要不断创新， 打造亮点。紧密围绕企业中心工作， 以提质增效为目的， 以工艺工法为抓手推进创新。项目施工管理要进一步向施工模块化、 材料通用化方向创新改进， 通过改进创新， 解决施工过程中工序衔接间的转序耗时多问题， 减少不必要的劳动消耗， 节约开支， 降低成本， 进而提高劳动生产率。同时， 要结合项目实际， 超前筹划、 精心组织， 努力打造本项目一到两个样板工点， 展示公司的形象风采。
　　要对标学习， 不断优化。标准化管理是一种科学的管理手段， 自己不会就主动学， 对内向公司、 兄弟单位做得好的项目部学， 对外向比我们优秀的企业学， 取他之长补己之短， 将优秀经验拿来为我所用， 打造自身的亮点。要主动参与工程创优。
　　当前， 企业改革进入深水区， 要实现长远健康、 高质量地发展， 持续推行标准化管理和文明工地建设， 提高项目管理水平， 是一条有效途径。一流的企业制定或参与制定行业标准， 掌握主动权。持续推行标准化管理， 就是要简明工作流程， 使公司 “轻装上阵” 高效产出。我们要坚定信心、 统一思想、 积极行动， 通过持续推进标准化管理、 文明工地建设， 打造样板工程项目， 助推企业高质量发展， 为建成行业领先的现代企业奋斗目标提供基础保障。 董高峰