□夏天

　　近日， 在股份公司经营工作会上， 公司领导着重指出了区域经营方面还存在的 “叠床架屋” 、 三级公司没有得到 “真正解放” 等问题， 并提出了今年6月底前二级单位区域经营管理模式验收达标的时间表。
　　从股份公司2016年5月提出，到现在二级单位区域经营管理模式普遍建立， 各单位在区域经营方面取得不俗的 “战绩” ， 促进了全公司营销总量持续增长， 甚至可以称为 “跨越式突破” 。
　　但问题依然存在甚至严重， 有些三级公司人员的观念至今没有彻底转变， 仍然动辄自称 “以经营为龙头”“主要领导班子成员亲自跑市场、 抓经营” 等等。按照各级分工，“以经营为龙头” 是企业的总体要求、 二级公司的主要职责， 三级公司应当通过配合开发及编标、抓好现场管理等方式服务这一总体要求。观念不清， 工作思路必然模糊。故而， 广泛宣传区域经营的优势、 对企业规模扩张的重要性和对高质量发展的重大意义， 宣传区域经营下“二级公司以市场经营为主、 三级公司以生产管理为主” 的生产经营基本管理体制变革， 仍然很有必要。
　　上下一心，统一协调，把区域经营落到实处，需要各级领导人员树立“一盘棋”的思想。中国中铁各成员单位，包括很多三级企业，许多具有光荣而长久的历史。经过多年的经营，各单位在不少地域和市场具有很强的经营优势。要认识到，这些优势是企业的积累，而不是个人的资源，不能把这些资源“藏着”“掖着”，应该“共享”，这就要求我们要有“小我服从大我”的意识，在经营行为上形成同向合力。要树立全局一盘棋的思想，只有集中优势资源，突出集团力量，才有可能在激烈的竞争中，夺取更多更好的大标。
　　各司其职，各尽其责，把区域经营落到实处，必须强化责任。二级公司必须担当，真正担负起经营的主要责任，以经营的实际成果打消三级公司存在的“无米下锅”“吃不饱”等顾虑。三级公司就是要把主要精力放在管好施工现场上。推行区域经营的其中一个基本目的是解放三级公司，提高生产能力。实现和发展好区域经营，其中一个重要表现是“以现场保市场，实现滚动发展”。“现场强”，市场区域可能会越滚越大；“现场弱”，市场区域必将越缩越小，甚至丧失。基础不牢，地动山摇。解放三级公司，就是需要三级公司管好现场，以基础管理的高质量，推动经营的高质量，推动企业总体高质量发展。