江苏无锡讯 “这是我第一次站在讲台上给大家讲课， 发挥得不尽人意， 下次我会准备地更充足。 ” 3月17日， 讲完培训内容的中铁四局二公司盾构分公司范程飞对同事们说道。此次 “技术人员上讲台” 形式只是公司创新青年人才培养工作的一个小缩影。
　　该公司现有员工108人， 青年员工占比85%以上。为能进一步提升青年员工的综合能力， 使青年员工尽快融入企业， 快速成才， 公司制定了详细的计划和目标。
　　公司依据岗位特点试行轮岗制， 合理进行内部调岗， 以满足企业需求及青年员工个人发展需要、 最大限度地发挥员工自身特点； 同时制定了 《员工综合素质考评办法 （试行） 》 《每周学习日制度》 《重点岗位人员培养考核制度》 《盾构分公司职工培训制度奖惩办法》 《盾构司机培训及考核管理制度》 《层级管理制度》 等20多项管理办法， 这些办法与绩效、 评优评先相挂钩， 进一步调动广大青年员工的积极性。
　　在此基础上， 该公司还相继开展导师带徒、 内外部培训、 全员取证、 青年创新创效、 盾构比武、 青年突击队、 青年安全生产示范岗等活动， 共同打造青年成才 “通道” ， 使青年人才成长更快、 成长方式多种多样。同时， 该公司也关注着青年员工身心健康， 多次开展员工座谈会，答疑释惑； 积极搭建青年员工交流平台、 婚恋交往平台， 鼓励他们多接触新鲜事物； 并进一步对休假制度作出修订， 鼓励员工在不影响施工生产的前提下合理休息休假。
　　这些措施、 办法全面提升了广大青年员工对企业的归属感和幸福感， 激发出青年员工留下来、 干事业的热情。 （吴松 高炼）