按照中国中铁全面开展管理实验室活动的要求， 中铁四局大力实施创新驱动战略， 深入全面开展管理实验室活动， 有效推动了企业高质量发展。  
　　一、 加强顶层设计， 确保管理实验室活动效果 
　　一是注重系统规划。根据股份公司 《总体方案》 ， 制订 《实施方案》 ， 按照全面开展、 分步实施的基本原则， 选择了代表主业板块、 重点领域和新兴业态的子分公司， 组建11个专项管理实验室， 明确了实验目标、 任务和步骤， 从局、 子分公司、 项目部层面， 针对重难点问题， 开展深入研究， 促进企业管理提升。二是做好宣传动员。通过月度例会、 专题评审会、 推进会、 研讨会等，以不同形式宣讲管理实验室活动意义， 提高思想认识。三是建立协调机制。成立活动领导小组和办公室， 统筹协调推进， 组织检查督导， 改进提高推广。四是狠抓过程控制。制订专项管理实验室 《实施细则》 ， 明确专项实验室工作标准和基本要求； 加大督导与推进力度， 派员对专项管理实验室活动进行帮助指导。五是持续改进提高。通过反复实践检验， 动态优化企业管理制度流程；定期总结管理实验室活动情况，提出下阶段工作任务；按年组织开展管理创新成果评优奖励。
　　二、坚持创新驱动，提高管理实验室活动质量
　　第一，在优化制度流程过程中夯实管理基础。一是依法合规。按国家法规、 股份公司要求， 严格履行主责部门起草， 法规部门审核， 专业会讨论， 决策层审批， 确保合规性。二是上下贯通。坚持系统整体性原则， 保持股份公司、 集团公司、 三级企业、项目部四个层级的纵向一致性。三是接口明晰。明确了相关专业岗位的协同关系， 实现了横向部门间、 纵向上下间的无缝连接。四是突出重点， 突出完善了投资运营、 海外经营、 营销考核等重点管理制度和流程， 适应企业管理需要。
　　第二， 在深化信息技术应用中提升管理手段。在系统整合上， 利用云计算、 大数据、 人工智能等技术， 深入推进统一身份认证、 统一门户、 单点登录和主数据建设与应用等工作， 推进系统集成与数据融合应用； 在安全控制上， 持续优化安全隐患排查系统应用， 开发了安全培训工具箱； 在成本管理上， 制订、 应用企业定额， 完善了标前成本测算体系， 将成本管理系统升级至V5.0版本； 在BIM应用上， 深化BIM技术研究、 应用， 2018年在龙图杯、 创新杯、 全球工程建设卓越杯等BIM大赛中， 获得9个国家级奖项， 7个省部级奖项,获得股份公司BIM大赛团体一等奖。
　　第三， 在强化创新课题研究中推动管理提升。在组织推动方面， 举办第二届创新论坛， 连续2年对155项管理创新成果进行评选， 对60余项优秀管理成果进行表彰奖励； 在课题立项方面， 聚焦企业长远发展前瞻性、 战略性、 系统性问题， 2018年立项选取14项实用型管理科研课题； 在管理调研方面， 拟定了37个重点调研课题， 组成11个调研小组， 开展了以 “总结经验、 查找问题、征询建议”为主题的综合调研活动；召开了领导班子务虚会，集思广益，形成共识。
　　三、丰富活动内涵，以管理升级推动高质量发展
　　一是推进纵向一体化。积极适应PPP市场发展形势， 成立了投资运营公司， 统筹PPP项目建设与运营管理， 并发挥专业管理优势， 输出投资运营管理服务， 加快向建筑业纵向一体化转变。
　　二是推进经营国际化。成立境外八大区域中心， 形成 “局国际部主管、 境外营销机构主营、 子分公司主建” 经营模式。深耕安哥拉、 埃塞、 蒙古等国别市场， 开拓孟加拉、 斯里兰卡、新西兰等新市场， 全年新签境外项目17个， 合同金额96.28亿元， 并在推进属地化上进行了有益尝试。
　　三是推进康养产业化。依靠国家鼓励政策， 依托土地及房地产开发优势， 瞄准康养服务朝阳产业， 在中铁佰和佰乐（巢湖） 康养项目的基础上， 探索可复制的康养运营模式， 构建标准化的管理与服务体系。
　　四是推进企业智库建设。管理研究院发挥企业智库作用， 努力打造成集管理与技术为一体的孵化载体和企业结构性矛盾的方案解决平台。企业大学把培训转变为学习、 把个人学习转变为组织学习、 把学习活动转变为学习解决方案， 效果显著， 荣获2018年度中国最具成长性企业大学称号。
　　五是推进 “五化” 管理升级。大力推动标准化、 信息化、 机械化、 工厂化、 绿色化。在标准化方面， 出台了项目施工管理标准化指导手册， 通过 “管理模块化+作业标准化+工装配套化” ， 实现项目品质化； 在信息化方面， 推进智慧工地建设， 通过BIM技术、 物联网， 把项目数据集中、 统一到信息平台， 为项目管理分析、 决策判断提供支撑； 在机械化方面， 联合相关装备制造商， 研发了地下管廊、 桥梁、 铺轨等配套设备； 在工厂化方面， 推进传统梁板场向智能化方向发展， 181条钢筋自动化加工生产线在项目投入使用； 在绿色施工方面， 引进改造泥水分离设备， 在施工现场设置自动降尘系统， 在搅拌站安装砂石分离机、 设置污水处理站， 践行绿色施工。
　　六是推进幸福企业建设进程。以创建幸福企业为载体，成立健康管理中心， 为全局8000余名员工提供了体检服务， 17个单位建立48个心灵驿站。通过践行共建共享的发展理念，不断提高员工的归属感、 幸福感和获得感， 努力形成员工与企业利益共同体、 事业共同体和使命共同体。