元旦前夕， 中国高铁密集开通10条线路，元旦前夕，中国高铁密集开通北京、 上海、 广州、 成都、 武汉、 西安、 重庆、 青岛等全国多个主要城市开通轨道交通新线， 中国中铁全部参建， 按时优质完成并交付使用， 再次彰显了中国中铁在国家基础设施建设中的突出贡献。
　　2018年， 公司努力提升生产管理水平和管年，公司努力提升生产管理水平和管理能力， 健全规章制度、 优化资源配置， 有力推进了施工生产顺利进行。上半年， 公司在铁路信用评价中再传捷报， 7 7家企业被评为A A级。全公司提前完成了年度施工产值目标。
　　公司抓好施组管理， 强化生产协调、 服务现场， 促使重难点项目推进有序。公司加强重难点项目的设计优化、 施组方案审核， 组织开展了印尼雅万高铁、 孟加拉帕德玛大桥铁路连接线等项目设计方案、 施组方案审查和优化； 组织专家评审了磨万铁路湄公河特大桥等施工专项方案； 协调了双洮01合同段总包工程施工， 确保了案；协调了双洮合同段总包工程施工，确保了项目施工顺利开展。2018年8 8月， 公司向中国中月，公司向中国中铁资质中标项目的61位业主发函征询项目管理意见， 并对反馈的问题进行了梳理汇总和及时协调处理。
　　公司加强生产调度， 确保施工进度。公司颁布了《生产调度工作管理办法颁布了 《生产调度工作管理办法》 ， 进一步明确了生产调度管理职责及权限。公司督导各级公司及项目部不遗余力落实月、 季度生产进度计划， 并对重点项目采用周、 月、 季、 半年和年报等方式动态监管； 全过程督导了西安地铁4 4号线、方式动态监管；全过程督导了西安地铁青岛地铁8 8号线、 大连地铁5 5号线、 乌鲁木齐地号线、大连地铁号线、乌鲁木齐地铁1 1号线等重点项目。
　　公司统筹设备管理， 做好调配工作， 确保了重大设备顺利使用。2018年， 公司共批复采购年，公司共批复采购施工设备12000多台套。公司严格落实设备调剂管理规定， 遵从“先内后外” 的原则, ,实施租赁剂管理规定，遵从 “先内后外”的原则限价， 推进集中租赁， 并启动了盾构机租赁平台建设， 提高了企业自有设备利用效率。
　　公司坚持设计创优， 提升标准管理， 促进了勘察设计咨询业务健康发展。公司组织召开了勘察设计咨询工作座谈会， 聚焦行业发展， 研究对策措施； 进一步加强了与国家有关部委、 行业协会的沟通联络， 组织相关单位积极完成住建部、 发改委、 国家铁路局和铁总等部委有关设计、 施工、 验收等标准规范的研究、 编制、 翻译和征求意见、 宣贯执行工作。2018年， 公司勘察设征求意见、宣贯执行工作。年，公司勘察设计与咨询生产取得突出成绩， 赢得了良好的社会声誉， 在2018年ENR全球150家最大设计企会声誉，在业中排名第16位， 比上年提升了9 9位； 张家界大位，比上年提升了位；张家界大峡谷玻璃桥荣获国际桥梁大会（IBC）亚瑟 ·海顿峡谷玻璃桥荣获国际桥梁大会 （） 亚瑟· 奖； 黄冈公铁两用长江大桥荣获FIDIC优秀项奖；黄冈公铁两用长江大桥荣获目奖； 公司共评选中国中铁优秀工程勘察设计咨询奖326项。