改革开放四十年的奋斗历程中，有一支不可忽视的建设队伍。尤其对我们建筑企业而言，他们是建筑工地一线施工的主力，是协作的兄弟，是并肩的战友，他们就是我们的农民工协作队伍。风雨同路，他们早已与我们建筑企业血脉相连，成为奋斗共同体，利益共同体，命运共同体。作为建筑企业，我们一方面要管理协作队伍，一方面要关爱协作队伍，管理要“管”到点子上， 关爱更要 “爱” 到心坎里。
　　从 “木板搭窝棚”到“标准化驻地”，从“一衣多季”到“一季多衣”，从子女“因贫辍学”到项目“金秋助学”……通过不断地探索与努力，我们企业在协作队伍管理、农民工关爱上群策群力，献计出招，取得了良好的效果，切实做到了项目部与外协队伍同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬，让农民工兄弟工作安心、工资放心、 生活舒心、 娱乐开心。
　　新时代开启新变化，农民工群体也有了三大转变，从亦工亦农到全职非农，从城乡流动到融入城市，从谋求生存到追求平等，新生代农民工已经成为农民工群体的绝大多数。他们的学历、收入、技术水平和生活环境逐步提升，身份认同意识逐步增强。他们追求享有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。这对我们建筑企业的“管”和“爱”都提出了新的要求。
　　我们应再接再厉，注重以素质提升、技能培训，权益维护、情感关怀为管理、关爱农民工的重点工作，形成以关心和解决农民工实际困难问题为核心，努力营造理解、尊重、关爱农民工的工作机制和良好氛围。
　　授人以鱼，不如授人以渔。除了做好食住行保障“大文章”，更要办好农民工技能“大培训”。重视农民工队伍建设及技能培训工作，重点加强安全、质量、技术等方面的培训，提高安全意识，筑牢安全防线，重视岗位培训，提高操作技能。鼓励新生代农民工投身企业新业态之中，支撑起新业态的发展。以深厚的感情投入严抓细管， 保障农民工合法权益， 有效行使对农民工工资发放以及劳务用工情况的监督管理权。有力践行央企责任， 维护良好的企业形象。
　　全力做好了农民工管理与关爱工作， 就能得到他们的真情回报， 增厚对企业的认同感、 归属感， 始终保持良好的战斗力， 为保证项目的工程进度、 施工质量和安全生产提供条件。　□ 杜云