广州讯 2018年，中铁广州局党委深入开展内部巡察,着眼对所属企业巡察全覆盖,着力提升巡察工作质量,有力推动了企业全面从严治党向纵深发展。截至目前，两批次巡察共巡察监督三级单位9个，下沉巡察工程项目部和多经分公司56个，督促被巡察单位共修订完善制度办法82项，运用“四种形态”处理党员干部100余人。
　　该局党委切实履行主体责任，从强化组织领导入手夯实巡察工作基础，坚持每季度召开一次领导小组会议，每月党委办公会听取巡察工作汇报，重大巡察事项党委常委会研究审议。在吸收以往巡察工作经验基础上，该局先后三次修订完善巡察工作制度，更新三版巡察工作手册，增设巡察立行立改和问题线索研判环节，与党建工作考核评价制度实现了对接。在巡察队伍建设上着力，坚持严选优选巡察组成员，共抽调48名各专业党员干部巡察组建7个巡察组，每批次巡察开展为期3天的巡察业务培训，增强了巡察工作的权威性和专业化。
　　在巡察工作中，巡察组专注进驻发现问题、总结分析、问题线索研判和排查及问题整改“四个环节”，增强了巡察工作的实效。坚持问题导向，巡察组紧盯领导人员这一“关键少数”，运用“听、谈、访、问、询、看、查”等巡察手段，精准发现问题，两批次个别谈话807人次，发放民主测评和调查问卷2200份，下发立行立改通知77份，发现问题600余个；巡察结束后，巡察组成员及时召开专题会，对发现的问题进行集中梳理排查，深入研究，详实撰写巡察报告，提出整改建议和措施，对专项问题进行深度分析，形成巡察专题报告60份、巡察问题台账9份；针对巡察问责事项不明，震慑力度不够的情况，建立巡察问题线索研判机制，共研判排查问题线索69项，问题事项54项，明确问题线索和问责事项，列入反馈问题台账，进一步增强巡察震慑力；对巡察发现的问题，原汁原味进行反馈，做到点名、点事不含糊，把解决问题的担子压给被巡察党组织和主要负责人。同时，建立倒排时间、清账销号制度，坚决防止“沙滩流水不到头” 。
　　该局下沉基层巡察， 重视巡察质量的做法， 打通了从严治党“最后一公里” ， 让巡察 “利剑” 发现问题、 形成震慑， 推动改革、 促进发展的作用得到充分彰显， 为规范党员领导干部履职行为、 维护良好政治生态营造了浓厚氛围。 （李垒）