□ 修妮

　　时至年终，随着各项检查工作的深入，关于执行力的话题再次成为不少单位焦点。究其原因，是由于执行力的弱化，部分单位的“重点”工作反而成了他们的“弱点”项目，这不得不引起大家的深思。
　　从执行力弱化的现象剥茧抽丝，我们发现，让执行力层层衰弱的原因，除制度建设有待完善和监督考核机制跟进滞后外，最主要的、也是最根本的内因，还是责任心的问题。
　　有句话说得好，“执行力源于责任心，责任心决定执行力”，更有甚者将其表述为“责任心就是执行力”。说到底，执行力的问题就是“担当和作为”的问题。
　　责任心不强，部分干部会表现为大局观不强，在思想上忽视企业规章制度和上级精神的落实，忙于应付日常事务；部分员工会表现为规章制度的具体要求在自身岗位上不能有效执行，工作时效性不高，工作效能低下，该立即完成的事久拖不办，到期上报的资料逾期不报，遇到问题不学不问不解决，问题事项搁置一边越积越多，主动服务意识欠缺，对基层员工提出的建议或指导请求不理不睬或推卸责任。这些不负责任的表现最终成为弱化执行力的“连环杀手”。
　　优秀的企业一定是具有良好执行文化的企业。强大的执行力，不仅是企业发展壮大的法宝，同时也是新时期领导干部和广大员工的必要修炼。“百事之成，必在敬之”，如果各级干部和员工都能增强责任心，认真履职尽责，用一份对待自己家庭的责任心来对待工作，勤勉、用心做事，实实在在地强化执行力，弱项必定会成为强项，企业发展必将更加稳健。