武汉讯 四季度，中铁武汉电气化局认真落实股份公司10月中旬“降杠杆、控两金”会议精神，确定目标，细化行动方案，制定管控措施，上下联动，多措并举，促使“降杠杆、控两金”攻坚战取得实效。
　　指标对接，两金压控。为实现年度管控目标，该局全覆盖督导三级单位，并先后在北京和武汉召开了2次主要经济指标“一对一”对接会，分析与研究各单位生产经营中存在的主要问题，签订“两金压控、资产负债率、现款上缴”三项主要经济指标责任书。据统计，截至11月底，该局应收账款和存货比同期下降10%。
　　专项督导，强化执行。该局对债权总额占比较大的重大项目进行现场督导检查，形成闭环管理。四季度，局总会计师带队先后对哈牡电化改造、海西等8个重点项目进行专项现场督导检查，检查的重点项目覆盖率达到50%，强化了项目“降杠杆、控两金”执行力。
　　强化双清，降减回笼。结合经济活动分析情况，该局制定重点双清工作方案和年末压控目标，实施专项督查督办，多举措开展双清工作。上海分公司加强成本管控，促成工程款项大量回收，资产负债率较年初下降4.05%。西安分公司通过领导包保、落实责任、制定措施、强化考核等方式，积极与某单位沟通洽谈债权债务清理，一次性降减4260万元。 （熊军辉）