□ 阿诗旺

　　笔者在走访施工项目时曾遇到过两件事：一件是项目部架子队活动板房盖多了,余下好多空房没人住,临建费亏损不少;另一件是项目部投资几十万元修建了健身房,结果前去健身的员工没几个，形同虚设。笔者以认为，项目驻地建设忌华而不实，不能为了面子上出彩，刻意意追求“高大上”。
　　一要忌“大”，即避免高大上。有的项目部片面追求高标准规划，十几个人的项目部，租一栋有几十个房间的大楼，不计成本投入，为了树立形象一味片面求大。市场竞争归根到底是企业施工实力的比拼，而不是外在形象的比拼，如果把建设项目部驻地多投入的钱用于施工生产，用于激励员工的工作积极性，起到的效果一定会事半功倍。
　　二要忌“全”，即避免标准全一样。有些项目点多线长，需要成立多个架子队，如果所有的架子队都按照统一的标准去建设，难免造成大量资源浪费，增加项目成本开支。要学会精打细算，在可控的成本范围内，在架子队建设规划和标准上有所侧重，在满足工作、吃住、娱乐基本功能的基础上,该根据每个队伍实际情况因地施策，体现不同特色，符合实际需要。
　　三要忌“虚”，即避免工作不务实。有些项目部注重“花架子”，建立了心理咨询室，工作人员就再难沉到一线与员工谈心交流，为他们解决生活工作的难题，为他们释疑解惑；有些项目设立了技术创新工作室，实际上却很少结合施工生产需要开展技术攻关活动。建设幸福职工之家，不仅要在硬件上下功夫，更要在软件上下功夫，多做些实实在在的工作，想员工之所想，急员工之所急，为他们多办实事、好事，让他们真真切切拥有获得感，提升幸福感。
　　总而言之，项目驻地建设要围绕“实”字下功夫，注重面子更要里子，真正给企业和员工都带来实利和实惠。