□ 蔡中祥

　　近日，收到一份基层单位的整改报告，先是欣喜，觉得效率颇高，再一思付，又觉不妥，通知刚下发没两天，怎么就形成了那么完整的材料，而且还形成了很多条成功经验和认识体会。细问，才知道他们在开完动员部署会就安排办公室动手写材料了，是典型的材料先行。
　　在企业的管理工作中，材料是反映工作情况、总结经验教训、安排部署工作的重要载体，是展示一个单位工作业绩的有效形式。客观上讲，材料应当在工作落实之后产生，是对具体落实情况的客观概括和提炼归纳。然而，有些基层单位对材料的认识有时候出现了偏差，不是精耕细作抓落实，而是挖空心思编材料，一门心思在材料上“绣花”。一项工作刚开始干，经验总结、表格数据、认识体会、先进典型就出炉了，让工作陷入形式主义的窠臼，让材料“架空”了落实、代替了落实。
　　材料先行的危害不可小觑。材料是面子，执行才是里子，只有抓实了里子，才能撑起精美的面子。如果不能卷起袖子加油干、扑下身子抓落实，为企业完成好各项生产经营任务苦干实干，给员工群众带来实实在在的实惠，而是“造材料”“补材料”，搞“唯材料论”，材料的表面文章做得再好，也只能是自吹自擂，终究会变成“假大空”，沦为员工群众口中的笑柄，对企业发展有百弊而无一利。
　　解决材料先行的弊端，首先要有正确的政绩观，树立担当意识、责任意识、发展意识，以真抓实干赢得人心，坚决摈弃材料政绩、纸上功夫，防止新的形式主义把关。其次要改进考核评价体系，不能坐在机关评基层，只凭材料论实绩，而是要深入一线、直达现场，及时督促抓推动，倒逼工作抓落实，善于用员工群众口碑、企业经营发展质量来考评工作业绩和干部能力。再次，要改变“不怕群众不满意，就怕领导不注意”的思维，把员工满意不满意、高兴不高兴，工作是否真正落实落细、抓常抓长作为重要标准，建立科学的激励约束机制，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有前途、有地位，材料报告才能回归其应有的本位。