沈阳讯 中铁九局为让发展滞后的三级公司尽快走出困境，实现振兴发展，在实施精准帮扶的基础上，聚焦班子建设这一“关键工程”，通过推行“公推海选”制度，把企业所需的“千里马”选出来、纳进来、用起来，带动了三级公司稳定向好发展。
　　“现在，我们公司项目安全质量整体受控，盈利水平明显提升，工资不仅能及时发放，收入也有了一定增长，大家对企业充满了信心，工作劲头更足了。”近日，在全局员工思想调研分析活动中，六公司员工李卫东道出了企业发生的可喜变化。所属二、六公司是国资委挂牌督办的困难企业，2016年以来，他们先后优化调整两家公司班子11人，其中经过公推海选提拔3人。目前，两家公司逐步恢复了“造血”功能。
　　“公推海选”制度的推行，为三级公司领导班子成员的选拔、储备、任用打开了局面。在“选”的环节，他们从三方面入手，让有潜力的干部浮出水面。抓公司内部推，通过无记名“海捞”方式推选干部，将推荐比例超过50%候选人作为重点考察对象，结合日常掌握和现实表现，确定初步人选；抓系统推，结合专业知识、专业能力及考核情况反复验证后推荐；抓跨公司推，在不同单位之间推选优秀人才，尤其是针对困难企业等特殊情况，把合适人选出来，促进打开工作局面。同时，坚持将“公推海选”工作置于组织和群众监督之下，提高了“公推海选”公信度。
　　为避免“急用现找”“急拿现用”的问题，他们通过建立优秀人才“储备库”，为公推海选机制建造“活水源头”。重点掌握线、桥、隧等主专业以及营销、海外等人才现状，分门别类建立人才库，将有特长的干部纳进来。同时，让优秀储备人才列席所属单位班子会，通过“听、学、思”的方式提前培养个人驾驭能力和综合素质。优秀人才“储备库”实行动态管理，对业绩平平、迟迟不能打开工作局面的40余人员及时淘汰“出库”。
　　在班子成员任用上，他们注重在“形成班子合力和发挥个人特长”方面发挥“公推海选”制度的导向作用。坚持定期考察走访，梳理分析班子整体运行情况，先后提出152条建议强化班子建设；聚焦个人特长用人，在专业型公司班子建设中，重点考察干部是否具备领导能力和相关专业管理经验，通过公推海选方式将4名具有专业思维、专业素养的行家里手提拔到公司班子，保证了公司专业化发展。
　　近三年中，该局经过10次筛选，储备优秀人才80人，通过“公推海选”方式选拔出三级公司领导干部17人，为企业提升发展质量打下了坚实的人才基础。 （张艳 吴楠）