□ 孟庆民

　　工地文化是企业文化不可割舍的一部分，优秀的工地文化，能在鼓劲加油、凝心聚力、提质增效等方面产生积极的“助推器”作用。构建优秀的工地文化，笔者认为应从“实、效、严、新”四个方面入手。
　　要倡导“实”。工地文化重在脚踏实地，贴近项目实际、员工实际。因此必须要以人为本，塑形化人，做到文化育人，事业留人，和谐暖人，凝聚正能量；需要尊重人、理解人、爱护人，让员工在紧张而秩序工作环境中化解工作压力，享受“家”的温暖与“精神福利”，从而不断提升项目的凝聚力。
　　要瞄准“效”。使工地文化发挥企业文化的“导航仪”功能，引领全体员工在管理上追求精细，在技术上鼓励创新，在工艺上追求先进，让“追求卓越”成为员工自觉自愿的行为，以求精、求细、求美的工作态度，查漏洞、补短板，破解项目管理“顽症”，向管理要质量、要效益、要增长，争第一、创一流，持续提升项目管理水平。要立足“严”。制度是科学管理的基础，也是项目文化的核心。要用严格的制度规范员工的行为准则，实现管理链条闭合，切实提升工程项目管理水平。同时，要做到有令必行，奖罚分明，严格问责，形成员工行为规范、执行力强的项目管理文化。
　　要突出“新”。工地文化建设忌生搬硬套，更不能简单复制，应吸收借鉴先进经验，汲取营养为我所用，在原有的基础上不断深化提升，通过丰富内容，增添时代内涵，创造符合工程项目自身特点的文化环境，从而为项目提质增效添加新活力。