□ 魏高彬

　　完成全年生产经营任务，起势看前半程，成局看后半程。展望下半年，任务仍然艰巨，尤需再接再厉，持续冲刺，奋力前行。
　　跑好后半程，则需全力稳规模。规模是公司竞争力的体现、现金流的源泉，没有任务规模，企业发展难以为继。必须保持积极进攻的策略，在舞好“经营龙头”上持续发力，积极推进区域经营、立体经营，从根本上提升企业市场拓展能力；重点加强属地经营和滚动经营，围绕核心区域、核心客户做好经营工作，保证任务的源头活水绵绵不绝。要持续聚焦现场施工组织，抓住有利时机开展劳动竞赛，保证施工稳步推进，全力完成年度产值指标。
　　跑好后半程，则需全力提质效。高质量发展是现阶段我国经济发展的根本要求，要求我们在保证规模的同时追求更好的“质效”。必须注重经营质量提升，做好标前成本测算和效益评估，精选含金量高的项目。践行“现金为王”理念，加大资金集中管控力度，强力清收清欠，确保企业现金流持续向好。提升项目创效水平，从施组设计、方案预控、安全质量控制、文明施工、成本分析、变更索赔等环节加强项目全生命周期管控，真正实现有效益的规模、有质量的增长。
　　跑好后半程，则需全力保稳定。企业实现“稳规模、提质效”发展目标，必须坚决守住安全质量底线。全体员工要不断强化危机意识，克服麻痹大意思想，切实把安全生产抓牢、抓细、抓实。推行安全质量精准稽查，规范安全教育培训，增强安全质量隐患排查治理能力，厉行一票否决制，切实防范各类事故。持续开展“十严禁”自查自纠专项整治，从工程质量、原材料、方案、内业资料等方面进行全过程控制，使质量安全始终保持平稳可控。