北京讯 如何让学习党的十九大精神的成果转化为基层党组织现实的组织力？在奥运工程京张高铁建设中，中铁五局京张项目部把全面质量管理理念融入党建工作中，制定“1+X+N”项目党建工作管理体系，通过细化工作目标、强化过程控制和提升工作效率，解决了项目党建“干什么”“怎样干”“怎么干好”的问题，收到良好成效，项目党组织被国资委党委列为中央企业第一批基层示范党支部。
　　在“1+X+N”管理体系中，“1”即指导意见，明确了项目党建的指导思想、工作目标、工作原则、工作内容。“X”即工作指南，包括8个指南、46个方面具体内容，明确了党、纪、工、团各项工作制度、工作内容以及工作思路和方法；“N”即实施细则和制度文件，梳理汇总了各项制度文件85个，新增《落实党风廉政建设“两个责任”实施细则》《项目廉洁风险防控工作实施细则》。在此基础上，项目创新运用党建+互联网模式，建立党群信息化工作平台，实现了党建工作办公网络化、移动化。
　　“将党建责任落到党组织书记肩上、分解到党员干部身上、执行在每名党员手上，硬化了工作指标，目标考核也有了明确的对象，党组织书记‘第一责任人’和其他班子成员‘一岗双责’的责任更加到位，抓党建工作的效率明显提高。党建工作管理体系为夯实项目党建工作探索了一条新路子。”项目党工委书记贾友文深有体会地介绍。 
　　“1+X+N”管理体系的运用，对基层党建的每一项工作、每一个环节、每一步流程都进行细化，工作的规范性得到提高，有效解决了一些党务干部党建工作目标不明、对象不清、措施不实，工作想到哪里就干到哪里的情况，杜绝了有的项目党组织书记存在“忙时抓生产、闲时搞党建”的现象。 
　　运用“1+X+N”党建工作管理系统以来，该项目党建工作取得的成效显而易见，项目先后荣获中国中铁“工程项目文化建设示范点”、“全国青年安全生产示范岗”、全国“青年文明号”、中华全国铁路总工会2016年度“火车头奖杯”等荣誉称号。 （贾友文 谢崇志）