3年前，他还在财务管理的岗位上与数字打交道；3年后，他却转入政工岗位，一头扑入基层党务工作；3年中，他以时不我待的紧迫感，带领团队坚持“做实”基础工作，使企业党建质量得到不断提升。他，就是中铁置业集团上海公司党委书记刘向前。
　　5月底，中铁置业召开“找差距、补短板、强实效”党建质量提升推进会，所属上海公司党委近年来为提升基层党建质量精心设计的种种构想和实施的“金点子”，引起与会者的浓厚兴趣，这些富有成效的先进做法，就是出自刘向前之手。在刘向前眼里，财务和党建虽然领域分殊，却有根本的共同点，那就是“做实”。

创新组织设置让党建“活”起来

　　俗语说“人多好办事”。但上海公司所属项目公司员工人数少，党员更少，要有质有量地开展党内政治生活，并不容易，党员日常教育监管也不易落实。面对现实，刘向前有一种等不起的紧迫感。针对这一问题，他认真研究中央有关基层组织设置的精神和要求，在合规的前提下大胆创新。一方面“化零为整”，在上海地区实行“三部合一”，撤销公司机关及同城两个项目支部，成立上海地区支部，对党员进行统一管理；另一方面“强强联合”，让公司团组织联合协作单位团员青年成立联合团支部。全新的组织设计使机关与项目之间的党群工作日趋活跃，项目党员和团员的归属感明显增强。
　　为解决基层党建普遍存在的“弱化、虚化、边缘化”现象，刘向前在公司极力推行基层支部人员配置职能化。在异地项目实行总经理与支部书记、支部书记与纪检组长“两分设、两专职”，配备一名专职党务工作者的组织架构；而在上海地区支部设专职书记，各党小组设兼职纪检员，做到一体化。人员到位之后，为各支部规定六个方面的职权职责，落实“三重一大”党政会签，让党组织实质性地融入生产经营并发挥核心作用。由此，各项目党组织地位和作用，“活”了起来，“硬”了起来。

督导落实让党建“严”起来

　　基层党建，重在引导与落实。刘向前致力解决基层组织党建“干什么”的问题，根据同城和非同城项目支部的机构设置、人员配备、工作内容及工作目标的区别，牵头分别拟定35项、56项党群工作标准，为党支部书记和纪检组长分别拟定工作职责。
　　年初，在中铁置业党委下达年度党群工作目标任务之后，刘向前随即组织党群部门，结合自身实际研究制定详细实施计划，“以会代训”，提升整体工作能力；每月召开一次党群工作例会，通报上月计划完成情况，未完成者，分析原因、提出补救措施；每季度组织相关人员深入各项目支部，本着带去信心、带去思路、带去方法，带走疑惑、带走问题、带走经验的“三带去三带走”原则，加强督促、指导，达到党建“同部署、同落实”，实现“一盘棋”。

围绕中心让党建“实”起来

　　刘向前认为，国企党建工作的重要价值和成效检验，在于推动生产经营。企业党建如何围绕中心开展工作，一直以来都是一个难题，“两张皮”现象普遍存在。刘向前以其长期从事财务管理的实践经验和务实理念为指导，密切围绕企业投资发展、项目开发与营销、“双清”等重点难点工作，持续组织开展“争先锋、强堡垒、提质增效促发展”党建主题活动，实现了党建工作和企业中心工作的有机融合。
　　欲达理想之地，“头雁”务必先飞。凡事亲力亲为是刘向前的一大特点。为让企业党建“争先锋、强堡垒”活动深入开展，他牵头督促分管领导和职能部门，以问题为导向研究制定重点难点工作推进方案，细化具体措施；在党委会上，在中心组学习中，他经常督促班子成员定期了解、跟踪活动推进情况及有效性；在总结考核时，他带领职能部门评估活动有效性，修正存在的问题，及时调整、完善来年实施方案。“争先锋、强堡垒”等活动的有力开展，在企业提质增效方面取得了明显成效，连续3年，上海公司全部或超额完成了集团公司下达的项目开发和经营生产指标。
　　刘向前从财务管理专业出身，担任上海公司党委书记以来，党建工作从入门到专业、到“专家”，为企业党务工作者开展基层党建工作积累了宝贵经验。面对取得的丰硕成果，刘向前表示，党建工作创新无止境，一定要抓细抓实，以“实”见成效，以“实”促发展。 何道新 王衍喆