□ 李习南

　　今年，笔者所在公司制定了项目施工生产过程管控检查的实施办法，明确了施工过程管控的具体工作细节，对公司分管领导、部门人员、项目部班子成员等一干人的工作，从分工负责、责任落实、过程监管、奖罚兑现等方面做出具体要求，将一改过去容易出现的虽然上级公司成立了检查及落实整改小组，制定了专项方案，但针对检查出的各类问题仍然存在蜻蜓点水式“走过场”，基层单位应付出招“假整改”现象。对这一过得硬的措施出台，笔者不禁拍手叫好。
　　上级对基层单位开展各种形式检查，不仅要对被查单位“把脉会诊”，找出存在的病灶，还要及时督促除掉病根，保持企业健康运行。否则小问题就有可能发展成为大问题，最终导致发生安全质量事故。不折不扣地落实整改要求，是上级检查部门和基层单位的共同责任，也是抓好安全质量和现场施工管理工作的关键所在。
　　然而在现实工作中，一些基层单位对待整改事项，往往以检查多、工作忙为借口，敷衍塞责，思想上重视不够，部分问题整而不改，或避重就轻；上级主管部门也在问责处理上力度不够，缺少一抓到底，问题没有彻底解决就决不收兵的态度，最终等到基层单位出了大的问题，再事后诸葛亮，来追究是谁的责任，就显得很苍白无力了。
　　要使整改工作真正落实到位，必须明确责任，让“板子”打到具体人。对于整而不改、改不彻底、避重就轻、一错再错的极少数基层单位班子成员，必须高举问责“利剑”，毫不手软，追责到底。不仅要追究基层单位相关人员的主体责任，还要追究检查部门人员的监督责任，更要追究“关键少数”的领导责任。