北京讯 把党支部工作进行细化、量化、有形化，过程考核力求“细严实”，是中铁六局交通工程分公司党委抓基层党建工作中的一项具体举措。
　　细，就是将考核指标进行量化分解。
　　公司党委根据重点工作，从队伍建设、平台建设、宣传文化工作、党建工作四个方面梳理出了16项具体任务，赋予相应分值，实行百分制考核，以分计奖，明确职责、任务、措施及完成时间，统一了考核标准。
　　严，就是考核过程从严。为确保考核工作不走过场，公司党委从“季考核，半年互检，年终总评”的检查考核方法入手，每季度派出检查组采取“五查五看”的方法，对党支部全面工作进行考评打分；每半年公司党委组织党支部书记互检互学，取长补短，共同提高；年终对优秀的进行表彰奖励，对排名落后的下达整改通知书、限期改进。
　　实，就是注重考核结果的运用。对于一些因党支部工作开展差而影响项目部整体考核的，公司党委委派领导进行“包保”，组织召开组织生活会，查找问题出现的原因、剖析根源、制定整改方案。公司纪委每半年结合年初16项具体工作，组织公司相关部门对各项目部领导班子进行综合考核。对于考核较差的项目部，对党支部书记、项目经理下达诫勉通知书，限期整改，整改无明显转变的，将同时调离岗位。 （常青）