项目管理活动如何在基层有效落地？铁路项目、公路项目、地铁项目和专业分公司在提质增效过程中各有哪些得力措施……
　　“上边千条线,下边一根针”，在2月11日至12日中铁五局一公司四届五次职代会暨2018年工作会（以下简称两会）召开后，如何解答好来自基层也来自公司领导自身的发问，如何真正把会议精神从纸上传到现场，输送进员工的头脑，并转化为推进工作的指引和动能，公司领导班子的对策显得“质朴”——脚下有泥，心里才有底，没有练出好“脚力”走进一线，就看不清公司管理策略在基层效力发挥的实际情况，就难以找出对症的良方。于是两会后，公司领导班子开始了“练脚力，找思路”的征程。
　　从3月初开始，公司相关分管领导先后到制造、机电分公司开展调研指导。领导班子发现，专业化分公司是公司专业人才的培养摇篮，也是项目部管控优化的重要伙伴，但是却在专业人才上存在不小的“缺口”，技能型专业人才培养与一般管理人才在培养机制和方法上有差别，却没能更好地因材施教。针对这种情况，该公司将在今后开展更为专业的“定制”培训工作，对专业人才进行“专业”的培养。
　　贵州工程指挥部是公司立足西南片区的重要经营性指挥部，平时更注重让经营性指挥部更好发挥片区经营优势，整合资源，以现场保市场。通过调研，领导班子掌握了片区各项目开展项目管理活动的推进情况，并结合公司两会最新部署，对部分项目实施方案进行了指导和调整。
　　与此同时，更多的“脚步”走向全国各地。按照五局关于开展工程项目建设管理年活动相关文件精神，公司已经成立了现场督导推进领导小组，个督导小组将分批对公司所有41个在建项目开展工程项目建设管理年活动进行现场督导。此次督导工作其中的重要一项任务就是调研公司管理体系存在的偏差，以便于修正公司管理制度。目前，公司第一督导组已进入兴泉铁路项目。随着全年督导工作的持续推进，更多来自一线，来自现场，带着新鲜泥土气息的现场管理工作反馈和指导意见必将呈现在公司管理层和广大员工面前，成为改进和提升公司管理水平的直接参考。
　　“领导干部只有脚步向下，深入基层才是真正的履职尽责，只有坚持群众路线和一线视角，才能看见最真实的状态，也才能开出精准的药方。”这是在公司召开两会时，公司党委书记吴彪在分团讨论会上的发言。这是代表公司班子成员的表态，也是公司从实际出发，以问题为导向开展工作的基本遵循。 蒋修妮