2月7日，当中铁上海局一公司干部员工通过视频看到公司总经理江辉在股份公司“两会”上捧起金光闪闪的“中国中铁三级施工企业20强”奖牌时，不少眼眶湿润了。
　　回顾一公司这几年的发展，是一路的卧薪尝胆、凤凰涅槃。历经三次重组，一公司虽然人员和施工区域减少了三分之一，但年施工能力比2011年增长140%，资产总额比2011年增长90.5％，年人均收入从2011年的4.46万元增长到2017年的10.8万元，2011年全面实现盈利并被评为股份公司优秀企业，2012年荣获全国优秀施工企业称号和中华全国总工会火车头奖杯，2013年被评为中国中铁“扭亏解困10佳”。 

转观念 明方向 思想先行

　　重组前，中铁上海局一公司是股份公司内困难的三级企业之一。“一家五口，上有老下有小，就靠我这点工资养着，如果公司还这样发展下去，真不知道以后还会不会有活儿干呐？”七年前，一公司员工刘卫曾这样忧虑地说。
　　2010年10月28日企业重组，一公司领导班子敏锐地认识到：企业重组不仅仅是对现有资源的重新整合，更是一公司奋力走出困境实现强企富工的一次重大契机，如果不能抓住机遇，顺势而为，打赢扭亏解困的攻坚战，企业这艘大船很有可能在巨浪漩涡中淹没。基于此，公司党委从解放思想、更新观念入手，按照上级发展战略和要求，结合实际，提出了“一年打牢基础、二年全面盈利、三年实现强企”的战略目标，并开展形式多样、卓有成效的形势任务教育活动，为公司连续7年实现稳健发展指明方向，打牢了思想基础。 

重经营 多揽活 做大市场

　　“中标了，又中了7个多亿！”今年1月，中标济南地铁工程的喜讯在公司项目管理微信群里分享后，干部员工纷纷转发点赞。这是一公司2016年挺进济南市场后，在此承揽的第二项工程，再次实现了公司提出的在同一区域或同一业主下以干促揽滚动发展的目标。
　　重组七年多来，一公司始终把营销摆在“龙头”地位。公司领导班子成员人人肩上都有营销任务，并列入KPI考核指标。公司营造全员营销氛围，坚持以干促揽，强力推进生产经营一体化。对于在同一区域或同一业主下实现滚动发展的项目，公司给予项目部相当比例的提成奖励。公司注重建立和完善风险防范机制，主动放弃现金保函高、施工难度高、安全风险高的项目，把营销工作的重点放在长大隧道、桥梁和地铁铺轨等市场前景大、技术含量较高、经济效益好的项目上。这七年，公司在非铁路营销方面，不但在北上广深传统建筑市场年年都有新任务，而且也在济南、长沙、芜湖和马来西亚等市场站稳了脚跟，实现了“梅开二度”。 

强管理 提效益 做优项目

　　重组七年来，一公司员工倍感自豪的是：公司盈利水平逐年提升，不但每年完成利润指标、现款上交，而且没有一分钱的外部贷款。这一切缘于公司始终牢固树立以效益论英雄的理念，通过真抓实干，精细管理，做优项目，促使了企业在持续稳健发展的道路上不断前行。
　　重组的前几年，公司以“抓基层、打基础、练好基本功”为重点，对公司生产、经营、安全、质量和党群工作等各项管理制度进行了修订完善，并持续强化规章制度的落实执行。
　　为做优项目，公司从项目开工伊始抓起，由公司主要领导带队，对新开项目认真策划。在项目施工中，公司加强生产预控管理，每月对在建工程进行状态分级界定，并严把安全质量关。为此，他们不断创新项目管理方式，推广应用无人飞机对施工现场进行全方位航拍，每周反馈，公司总部给予评价和纠偏；组建全公司主要项目的视频会议系统，实现了项管会对一线项目的“直播”覆盖，提升了项管会监管、督查、问责等效果。为提高项目盈利水平，公司推行了“分区段分专业整体劳务分包模式”、“劳务队伍月核算、物资成本季分析、项目竣工总核算”核算体系、结构成本指标化等管理方式。 

搭平台 抓培训 建强队伍

　　“我们欢迎吃回头草的好马！”当汤善田再次回到公司，公司领导不计“跳槽”前嫌，仍委以项目经理的重任。在七年多的发展进程中，公司始终牢记“人才是第一资源、第一竞争力”的理念，持续完善选才、用才、育才、聚才机制。
　　为培养人才队伍，公司从2014年至今在全公司持续深入地开展了以抓好“四学一取”（即：学重要理论、学管理制度、学业务技术、学经验方法和取学历证书）为主要内容的“创建学习型企业、争当知识型员工”活动。为留住人才，公司通过设立“大师工作室”，在机关适当增设副职，采取每月给予津贴等方式，做到事业留人、感情留人、待遇留人。人才的强力支持，使公司在长大隧道、桥梁和地铁铺轨三大领域的专业施工能力得到巩固和加强，并构筑了独具特色的施工管理优势，形成了企业的核心竞争力。
　　七年来，公司先后荣获中国建筑工程鲁班奖4项、国家优质工程奖5项、中国土木工程詹天佑大奖5项、全国用户满意工程奖6项、全国优秀焊接工程奖6项、省部级优质工程奖59项。 

建堡垒 当先锋 彰显作为

　　走进中铁上海局一公司的工地，处处可以看到高扬的党旗，醒目的党建牌和共产党员们身先士卒带头大干的身影。重组七年来，公司切实加强党建思想政治工作，加强公司两级领导班子成员作风建设。七年中，公司党委结合各个时期生产经营管理重点工作，广泛开展了“两学一做当表率、提质增效做贡献”“争创20强，喜迎十九大”等一系列党建主题活动；结合各项重点工程建设，开展了“戈壁滩上党旗红，四强四优争先锋”“高扬党旗，飞越黄河”等一系列富有特色的竞赛活动，同时实现了单个项目党建向区域党建延伸、项目党组织向地方党组织延伸、项目职工队伍向协作队伍延伸，项目党建和项目管理同频共振，相得益彰。 

重传承 树典型 凝心聚力

　　七年来，公司文化建设在传承中超越，在务实中争先。公司先后举办了三届企业文化节，展现了公司广大员工及家属昂扬向上、追求幸福生活的新风采、新面貌。公司先后编辑出版了2001至2010年史志、企业形象宣传画册、城市轨道交通画册等；以重点工程建设感人事迹为素材，组织采写出版了4部长篇文学纪实书籍；拍摄制作了一批电视专题片，集中展示了企业近几年来取得的发展成果。
　　公司通过扎实开展诚信道德讲堂、廉洁文化成果展示等活动，不断创新载体，积极培育学习文化、和谐文化、争先文化和廉洁文化；深入开展“三美四好项目部”创建工作，积极营造和谐向上的“家文化”氛围，员工幸福指数不断攀升；不断丰富企业文化的内涵，在继承、发扬“小杨村精神”“青藏铁路精神”的基础上，创新推出了享誉全局的“兰新铁路精神”“蒙华铁路精神”等。
　　公司先后五次蝉联“安徽省文明单位”，涌现出中国中铁好人“爱岗敬业”模范李跃青、芜湖鸠江好人“孝老爱亲”模范张圣俊等先进人物。
　　春潮浩荡天地阔，惠风拂面满目新。站在崭新的起点，一公司将以深入贯彻好党的十九大和中国中铁第四次党代会精神为动力，始终保持干事创业的初心和激情，真抓实干，奋发进取，在稳健、科学、和谐发展的征途上昂首前进，续写新的篇章。 芦连宝 程继美