□方成龙

　　最近，笔者参加了一个以推广标准化管理为主要内容的项目工地观摩活动。活动前脚刚结束，这个被列为观摩点的项目部就召开大会，项目经理带队又对现场进行自己“观摩”，优劣逐项再点评、再整改，并要求在今后施工中保持这样的观摩标准。耳闻目睹，深为这个项目部的观摩之后“再观摩”的做法敬佩。
　　由此我想到曾经遇到的一些观摩活动。观摩学习时大家指指点点、热热闹闹，活动结束后，一方面，被观摩的项目立马偃旗息鼓，收起现场标牌，撤出防护岗哨，管理标准大大降低，没有保持观摩时的标准化优异状态；另一方面，观摩者打道回府后，入眼的先进做法忘在了脑海，没有及时把观摩学习的成果应用于实践中。这两种现象做法都偏离了观摩的初衷意义，是需要加以改正的。
　　开展观摩活动，组织有关人员到做得好的地方学习，实地现场感染，便于取经借鉴，这种形式比较好，尤其是我们工程建筑施工单位，对快速提升和推进工程项目管理标准化、规范化以及创优创效水平都具有积极意义。但组织观摩活动的要义，我认为一方面对观摩学习的人，是要通过观摩更加直观地向先进看齐，提高自己的工地现场管理水平；同时另一方面对被观摩的项目来说，也是一种再学习再改进的契机，要借势迎接观摩的机会，把项目现场管理水平再细化再提升，就像笔者在文中开头所说的项目部那样，在观摩后自己再点评再改进，做到保持工地观摩示范的常态化，这样，真正实现工地管理的创优创效，才不失组织观摩活动的意义。
　　工程建设在延续，观摩学习活动还会举行。愿观摩活动的当事者在观摩之后多思该干的事，把观摩活动的意义实践在行动中，呈现在工地上。