“办公费2017年人均额较上年同期降幅22%，小车使用费2017年人均额较上年同期降幅36%……沪通桥本年度现场经费人均额较上年同期降幅28%。”
　　1月25日，在中铁大桥局二公司沪通长江大桥项目部项目管理委员会第二次会议上，财务部负责人提交了2017年现场经费分析报告，将开工历年的现场经费各类使用情况进行柱状图和数据统计对比，大家发现2017年全年现场经费各类人均额皆为历年最低值。
　　2017年4月，项目部修订了《沪通长江大桥项目部现场经费管理办法》，进一步规范了办公用品、低值易耗品的集中采购、审批、入库、领用程序；加强了差旅费报销管理，出差必填出差申请单，写明事由及工作办理情况；加强了车辆维修管理，车辆维修实行定点维修，严禁司机个人报销车辆维修费；规范对外招待审批制度，对外招待需报申请并通过领导审批；实行生活区水电奖惩制度，带动员工节约用电用水；对于食堂采购实行招标，坚持货比三家。
　　同时，项目认真开展工程项目精细化管理、全面落实项目管理实验室活动，以项目管理实验室为抓手推进成本管理，有效控制了项目现场经费支出，提高了项目成本管控水平。
　　通过近一年的努力，项目部现场经费各类人均使用幅度与往年相比至少降低了20%以上，现场经费管理取得实质效果。 任永昌