北京讯 1月31日，中铁九局北京分公司优秀劳务协作队伍负责人座谈会在公司机关举行，并与4支优秀劳务协作队伍签订了战略合作协议。近一年来，北京分公司不断探索劳务协作队伍管理工作新途径，抓好劳务协作队伍准入管理、过程管控、沟通服务三个关键环节，确保工程建设安全、质量、工期有序可控。
　　严把准入环节，规范引进程序。公司在外协队伍的选用上慎之又慎，严格落实准入管理制度，坚持执行外协队伍的储备机制，采取局内引进、行业主管部门推荐的方法，对外协队伍进行周密地可行性分析，方才选定。同时统筹管理外协队伍的入场、备案工作，准确核实施工与技术人员资质，确保“三证一照一证明”齐全。将通过审核进场的外协队伍制作成合格名录，将虚报资质的队伍列入黑名单。
　　强化制度建设，增强过程控制。在外协队伍入场时，公司根据工程实际情况，建立《工程施工技术管理制度》《安全质量管理办法》《“文明工程”实施意见》等制度，涉及材料设备管理、文明工程建设、后勤保障等各方面，指导大家按章办事，形成制度约束力。公司对职能部门的监管权限进行明确划分，确保了过程管控工作的准确高效。同时，有关方面与外协队伍签订廉洁承诺书，进一步强化工程项目廉洁风险防控。
　　加强沟通服务，实现互利共赢。公司充分发挥企业的沟通和服务作用，向外协队伍委派党群工作协理员、群众安全监督员、青年安全监督岗，积极主动深入了解协作队伍生产生活情况，营造和谐工地一家亲氛围。同时，通过开展导师带徒、集中授课的方式，在外协队伍工人中广泛开展安全培训和岗前培训，重点对工序工法和安全知识进行普及，增强外协队伍员工安全意识，提高安全生产技能，有效促进了施工稳步进行。 （黄路军 柳絮）