□程尧

　　来到红沿河核电项目半年了，最吸引我的就是中广核的核心价值观——一次把事情做好。
　　起初我对这句话有较大的质疑：一次性做好跟两次或多次做好有多大区别吗？结果一样就可以了，至于做几次没有那么重要吧？可是慢慢地，我发现自己错了。
　　第一次去5号、6号机组现场，二衬队伍正在安装取水隧洞内的照明开关和插座，项目安全总监一个一个地亲自检查，并向施工负责人强调：必须保证每一个开关和插座都一次性安装合格，在以后施工过程中不能出现任何安全问题。
　　“一次把事情做好”是轻松达到成本最低，时间最省，品质最佳，利润最大化的保证，更是企业保证安全生产的基石。一次把事情做好，必须要有责任心。比如说公元前256年，秦蜀郡守李冰父子率众修建水利工程都江堰，世世代代泽被川西。那时候没有什么精良手段，但他们“居之无倦，行之以忠”，做好了这件事。今天去看都江堰，无不为“竹笼装石、鱼嘴分流、宝瓶引水”等奇思妙想所折服，更为这一巨大工程历经两千多年仍然质量可靠而感叹。为什么会这样？责任心使然。
　　《差不多先生传》中主角差不多先生凡事都认为差不多就好，红糖和白糖差不多，陕西和山西差不多，大夫和兽医差不多，活人与死人差不多，结果一命呜呼。
　　这种对待任何事情上的“豁达”是万万不可取的，特别是工作方式方法上，我们需要把一次做好作为工作标准，而不是所谓的“差不多”和“下次注意”。
　　取水隧洞内衬混凝土浇筑差不多就交工；布置安全措施差不多就开工；行车不系安全带和超速，下次注意吧；施工现场用电不符合规范，等下次再说吧；缺陷及隐患未彻底处理就投运，等下次处理吧。
　　那么，每一次都会有下一次吗？意外和事故会等到下一次吗？有人说，从事施工行业犹如高空走钢丝，须时刻小心，容不得半点差池。确实如此，施工安全等级、大重量部件、高速旋转设备、高空作业等等，任何一个地方出错都有可能造成不可估量的后果。但是，我们不该谈虎色变，必须警钟长鸣。
　　只要我们把“安全”二字牢记心头，严格按照规章制度工作，以“一次把事情做好”为准则，坚决对“下一次”说“不”，项目的工作会更高效、项目的明天会更辉煌。