□中铁隧道股份 王冰炎

　　优秀的企业文化是企业改革发展的精神推动力，也是凝聚企业员工士气和力量的重要向心力。建设优秀的企业文化，必须在让企业文化在员工中得到广泛的认同和理解，让企业文化真正成为员工的精神指引和工作指引。 

一、施工企业文化在项目的现状

　　在施工企业，企业文化往往在构建良好的内部员工关系、树立企业形象、提供行为理念等方面发挥着重要作用。但是，受制于施工企业点多面广、员工分散的特点，虽然很多施工企业在企业文化落地上做了很多工作，但一些施工企业的文化建设现状并不尽如人意。总体来说，施工企业文化在项目的现状，主要表现在以下几个方面：
　　1.视觉形象较为统一。一般来说，建筑施工企业都有自身的企业文化理念和企业文化建设体系，对项目的品牌LOGO、企业标识的使用、企业理念的宣传，具有统一的规定，各工程项目也能够规范的使用到项目的视觉形象上，树立较为统一的形象。一些施工企业还会对企业标识和理念在办公区、生活区、生产区的使用，进行细化和明确，为工程项目视觉建设提供统一的模板，供项目文化建设参考。特别是一些市政工程和城市地铁工程，一般施工场地比较紧凑，没有更大的空间和维度去拓展视觉形象的内容，因而视觉形象更容易统一。
　　2.形象建设标准不同。在企业标识整体统一的大背景下，一些工程项目因为建设意义重大或者政治意义重大，对工程项目的形象建设会有较高的要求，这就会造成该工程项目在形象建设上，比普通工程项目标准更高，达到树立标杆形象的目的。而其他工程项目通过观摩会、交流会等形式学习之后，往往也会自觉向高标准看齐，从而提升自己项目形象建设的标准和水平。这样一来，原有的视觉文化建设模板逐渐被打破，因而也引发了同一施工企业项目形象建设看着却有很大不同的现象。
　　3、项目理念不够统一。在企业文化的执行过程中，企业文化理念的落实，在遵循统一企业理念的基础上，各工程项目一般都有自身工程的建设理念或建设目标，这就给各项目理念以很大的发挥空间。这样的好处是，每个项目都可以根据自身的实际情况，制定符合项目实际情况的理念，统领项目员工思想，让员工为了统一的理念目标而奋力进取。但不利的一点是，各工程项目理念虽然是在统一企业理念下制定，但各工程项目的理念过多过于分散，不利于企业统一理念目标在项目的凝聚发力。 

二、施工企业文化建设的应对之策

　　出现上述问题的原因，除了工程项目的特点以及管理现状外，还有一个重要原因，就是工程项目很多人员对于企业文化建设的认识，存在偏差。比如，有些人认为企业文化就是项目搞一些文体活动、主题活动、节日活动，等等。对很多人来说，他们对企业文化的认识，仅停留在表面认识、直觉感官的层面。因此，必须要从提升认识着手，才能让施工企业文化在工程项目落地与深化。
　　1.深化企业文化理念宣贯。要通过多种形式，对文化进行深入的宣贯教育。特别是应该多举办企业文化培训班、企业文化现场会、企业文化节、演讲比赛、征文比赛等活动，让企业文化走进员工生活，让企业文化“接地气”，融入到员工工作和生活的点点滴滴之中。另外，企业文化还要与工程项目施工生产相结合，用文化引领员工，用文化服务生产，用文化促进管理。只有这样，企业文化才能成为广大员工真正接受的东西，而不会让员工觉得企业文化是个“形式”，是华而不实的东西，或者认为企业文化只是文化工作从业人员的事情，与现场生产和个人工作生活没有任何关系。
　　2.完善企业文化建设体系。企业文化要增强生命力，必须内化于心，外化于制。企业文化建设，更是一项长期的、系统的工程，必须遵循事物发展的本质规律，能够体现一个施工企业文化的积淀和历史的传承，能够为广大员工所认可和接纳，能够代表一个企业的精神和形象。如果企业文化违背了企业发展的基本规律，不符合企业实际，就会造成企业文化飘浮、不实，不能得到员工的认同。另外，企业文化建设的内容，还要能够体现企业的特色，不能够大而全、大一统，放之四海而皆准，如果文化过于抽象、宏观，则难以具体操作和入脑入心，也很难发挥应有的效能。
　　3.保障企业文化体系的执行。企业文化建设的最终目的，是要员工能够接受和认同企业的文化，并能在工作中自觉践行企业文化理念，让企业文化理念指导自己的思想和行为，从而为更好推动企业发展进步而努力。在企业文化建设过程中，要通过相应的视觉展示、理念宣贯，让员工知悉企业文化内容，实现由知到行的转变。要将企业文化工作融入工程项目施工现场的各项工作，让文化理念真正成为指导具体工作的一种抓手和手段，并能让员工实实在在地感受到文化对他们的精神引领作用，实现知行合一。此外，还要建立文化建设保障措施与制度，通过制度的约束，使工程项目在文化建设过程中，自觉遵循施工企业要求，在企业要求的框架内开展工作，保障企业文化体系在工程项目的落实。 

三、施工企业文化建设的远期目标

　　企业文化建设是一个长期复杂的过程，发展阶段不同、企业情况不同、宣贯的方式不同，就会产生不同的效果。施工企业文化建设在员工宣贯、体系确立、理念执行的过程中，还应随着时代的变化和员工心理的变迁，有意识的进行改进提升，使企业文化能够符合企业发展利益和员工发展需求，更好促进企业与员工和谐发展。
　　1.要重视文化的浸润作用。企业文化静水深流，润物无声。企业文化建设不能一蹴而就，必须整体规划、分步实施、稳健推进、不断完善。同时，企业文化也不是一个系统、一个部门的责任，而应该是施工企业各系统、各部门、全体员工共同努力，各负其职、齐抓共管，形成统一协调的工作机制。另外，企业文化还要与项目生产紧密结合，通过出台相关文化管理制度，把企业价值导向、管理理念等形成成果，让企业文化成为项目生产的助推剂和催化剂。要让文化成为引领员工工作不断进步的源动力，充分发挥文化的激励作用和示范导向作用，让践行企业文化成为员工的工作价值取向。要随着长期的宣贯和潜移默化，让文化和企业、文化和员工、企业和员工紧密的铸合在一起，成为坚不可摧的重要力量。
　　2.要更加关注人的需求。人是推动企业发展的重要力量。企业文化必须坚持以人为本，更加关注人的需求，更加关注员工的价值体现，更加关注员工的成长。企业文化不能是冷冰冰的条文制度，也不能是僵硬的制度条例，而应该是滋润员工成长、让员工能够反哺企业的精神食粮。要通过丰富多彩的活动，搭建起员工与企业文化沟通交流的平台，使个人的思想精神状态，不断契合企业的发展理念，不断向企业的发展方向和目标靠拢。文化只有具备了感染人和感动人的力量，才会成为员工的精神动力，才会激发员工的主人翁精神，在企业发展遇到困难的时候挺身而出。因此说，企业文化建设，只有更加关注人的需求，更加注重人文滋养和滋润，才能不断调动员工的积极性和主动性，提升企业的凝聚力和感召力。
　　3.要增强文化的认同感。一流的企业管理，必然与一流的企业文化密不可分。企业文化工作必须找到思想宣贯与现场落实的结合点，才能使二者相辅相成，相得益彰。抓住了上面的结合点，就能够为企业管理工作增添生机和活力，让文化不再成为一句空话，不再只停留在纸面上和宣传品上，而让文化充满力量，充满张力，能够为企业的管理、项目的施工生产起到有益的促进作用。只有良好的企业文化，才能让员工不论处于企业的哪个发展阶段，不论处于施工企业的哪个工点，都感受到同样的氛围，同样的关怀，实现企业的长久永续发展。也只有能够让员工入脑入心的文化，才能让文化焕发出真正的生机与活力，与员工、与企业共同进步、共同发展。
　　企业文化范畴很广，影响深远。但对于施工企业来说，最根本的还是要采取各种举措，让企业理念浸润员工思想，从而让员工成为企业改革和发展的共同体，共同把企业的事情做好，让企业成为百年老店，让员工成就个人价值。