今年6月28日，中国中铁召开年度股东大会，A股与H股股东合计以95%的赞成票高票通过了党建工作总体要求纳入公司章程的章程修正案。中国中铁成为圆满完成党建工作进公司章程任务的第一家整体境内外上市的中央企业。这既是落实全国国有企业党的建设工作会议精神的重要举措，也是中国中铁完善公司治理，加强企业管理的重大变革。
　　六年来，公司积极探索不断创新，形成股东会、董事会、监事会、经理层、党委会、职工民主管理之间职责明确、协调运转、有效制衡的治理结构，不断完善现代企业制度，持续加强内控体系建设，确保了公司依法、规范、有效运行。总公司董事会和股份公司董事会运作被国资委概括为“双层董事会”运作“中铁模式”，在央企推广。
　　六年来，公司认真贯彻落实中央和国资委关于央企瘦身健体、提质增效的要求，坚持把提质增效这一主线贯穿于全部工作的始终。2015年9月，股份公司召开“治亏”和“双清”工作会议，提出了“清、诊、治、惩、防”的治亏五字方针和具体的“双清”目标。2016年，股份公司制定“十三五”发展规划，提出了“实施提质增效战略，做强做优做大企业”的战略目标，并将做实基础、做精项目、做严管理等作为实现这一目标的重要支撑。2016年9月，股份公司召开成本管理专题会议，进一步明确了企业压减工作目标，并对创新成本管理、优化前后台管控等工作进行战略部署，全面加强了成本控制。
　　六年来，公司着力夯实基础管理，特别是2015年以来，股份公司全面开展项目管理实验室活动，借用技术实验室的概念，依托具体的项目，有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验，实现制度办法的从无到有和去伪存真，打造出项目管理的先进样板和标准模块。随着活动的不断深入，各施工企业已将项目管理实验成果及时固化推广，基本完成了项目管理制度的全面换版；股份公司借鉴蒙华项目做法，在全系统推广了班组长安全质量责任制，全公司提升基础管理的工作进入了一个新的发展阶段。