2010年10月，中铁上海工程局在黄浦江畔诞生，七年来，上海局年营销额、归属母公司净利润，营业额、员工收入相比重组时分别增长了6倍和3倍；9项工程荣获中国建筑工程鲁班奖，6项工程荣获中国詹天佑土木工程奖，7项工程荣获国家级、省部级优秀环保工程奖；荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国模范员工之家”“全国优秀施工企业”“全国工程质量管理优秀企业”等称号。 
　　中铁上海局之所以能够取得这些成就，源自于他们积极构建现代企业制度下的法人治理体制机制，宏观决策走对了路；源自于他们积极开拓营销市场、推进管理提升，企业管理踏准了点；源自于他们充分发挥党组织的政治核心作用，统揽全局、协调各方，政治工作做到了位。

“识时务者为俊杰”

　　2011年初春，中铁上海局成立伊始就遭遇了国家宏观调控带来的建筑寒冬。在攸关企业生存与发展的关键时刻，上海局第一时间出台了以“十控十禁”为主要内容的《勤俭办企业若干规定》，提出了“创业起步、提速发展、跨越赶超”三步走发展战略，从全局的角度谋求实现“集团公司做势、子（分）公司做市，项目部做事”整体目标。 
　　七年来，中铁上海局先后进行了两次内部重组、一次外部重组，在原有4家成员企业的基础上，调整组建了13家区域性、专业性子（分）公司。先后将铁路、建筑、公路等特级及一级资质收于麾下，形成了“主业突出、多元发展”的产业结构和营销布局，实现了铁路、公路、市政、房建等业务板块的协调发展，极大提高了企业抗风险能力。 
　　企业要发展，管理水平必须跟上。截至目前，中铁上海局先后出台规章制度212个、管理流程129个；从自身出发，集优秀项目专家、各类人才之大成，编撰完成了《项目管理手册》和《项目党建标准化手册》。 
　　七年来，中铁上海局广泛开展区域营销、高端营销、联合营销、投资营销，形成了以公司为主导、办事处为纽带、子（分）公司为主体的营销体系，成功进入马来西亚地铁市场；加快创新步伐，不间断地开展管理提升活动；以精细化管理为手段，大幅度提高项目毛利率、企业收入利润率……一系列行之有效的改革创新举措，助推中铁上海局成功驶入了提质增效、科学发展的快车道。 
　　站在新的起点，如何切实有效发挥好党组织的政治核心作用，这是中铁上海局党委一直思考的问题。 
　　为此，局党委按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，不断丰富“群众路线教育”、精细化管理“大学习、大实践、大讨论”“三严三实”“两学一做”活动内涵，创新实践基层党建工作，陆续推出了《“双学双亮双评双促”工作实施细则》《工程项目党组织委员会会议制度》《工程项目党组织强化监督防控风险指导意见》《关于进一步加强工程项目部“员工小家”建设的指导意见》四项制度，把党建活动延伸至工程建设最前沿。 
　　七年来，中铁上海局董事会、经理层、党委领导团结一心、各司其职，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的聚合力，局领导班子四次被中国中铁股份公司党委授予“四好班子”称号。

“心底无私天地宽”

　　火车跑得快，全靠车头带。七年来，中铁上海局建立健全了公开招聘选拔与组织提名考察相结合的选人、用人机制，出台了公司领导人员试用期制、任期制、交流制等七项管理办法。制定了《公司后备干部管理办法》，形成了后备干部培养梯队，使领导班子的年龄、知识和专业结构得到了明显改善，整体功能得到了有效发挥。 
　　勤政务实铸伟业，心底无私天地宽。七年来，中铁上海局不断深化党风廉政建设，及时完善了党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责”，严格执行中央“八项规定”，坚决纠正“四风”问题，促进了领导干部作风的转变；出台了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》《领导人员述廉议廉实施办法》等14个纪检监察管理制度，强化了权力运行的制约和监督。 
　　2014年6月，中铁上海局推出了《关于推进“家文化”建设的指导意见》。通过“家文化”建设的持续推进，让企业“像家”“是家”，员工“爱家”“恋家”。为巩固“家文化”建设取得的阶段性成果，又制定出台了《关于推进工程项目“员工小家”有形（标准）化指导意见》，将“五个家”的内容，实实在在地细化为25项具体的任务。仅2016年一年就投入100余万元支持“员工小家”有形（标准）化建设，基本实现了“让企业像家、是家”的目标。 

“得人心者得天下”

　　企业发展的宗旨是什么？中铁上海局给出了最为响亮的回答，那就是为了“人”——为了让员工更好地生活，为了让员工更好地发展。 
　　这七年，针对员工反映集中的住房难、首付难问题，中铁上海局筹集专项资金200万元，资助部分青年员工支付购房首付。针对困难员工孩子上学难问题，开展了“金秋助学”活动，发放救助资金114.19万元，帮助723名贫困员工子女顺利走进了学校。累计投入“三不让”专项资金770.62万元。全公司144名副处职以上领导干部结对帮扶困难员工729人，帮扶款103.1万元，构建了帮扶困难员工的十项长效机制，为促进企业和谐发展发挥了重要作用。 
　　依靠员工办企业，办好企业为员工。针对基层员工群众最关心、最直接、最现实的薪酬待遇和休息休假问题，2013年，中铁上海局出台了《子分公司项目经理部员工薪酬管理的指导意见》，有效地解决了一线工人的休息休假和工资薪酬待遇问题，保障了员工的基本生活。以所属市政公司为例，2011年东迁上海之前，其人均年收入不足4万元，东迁上海后第二年就达6万元，而如今更是突破了10万元。 
　　针对部分员工因病致困、因灾致困的问题，2017年4月，中铁上海局党委推出了“精准扶贫”计划，制定了《中铁上海工程局集团有限公司困难员工精准帮扶实施办法》，决定每年出资100万元用于资助困难员工。截至目前，今年中铁上海局共有58名困难员工通过审核，成为精准帮扶的对象。 
　　磨刀不误砍柴工。中铁上海局不断创新人才培养机制，坚持培训与实践相结合、培养与使用相结合，有针对性地通过重点工程培养锻炼、不同岗位交流轮换，为各类人员开辟了人才成长的“绿色通道”。与此同时，还推行了“劳模创新工作室”和“技能大师工作室”，加强了后备人才的梯队建设，充分发挥了“传帮带”的示范引领和辐射作用。 
　　在实现自身强企富工梦想的同时，中铁上海局也没有忘记央企的社会责任。在云南省红河州漫伞村，有一座镌刻着“中铁上海工程局”名字的“文明桥”；在上海市慈善基金会爱心捐助活动中，中铁上海局每年拿出一万元，帮助新疆、西藏的贫困学子实现求学梦想；在与上海市三星镇沈镇村开展企地共建活动中，中铁上海局以“慰问困难党员、完善基础设施建设、助销农副产品、开展爱心助学”为帮扶重点，每年都会为在沪居民办一些力所能及的实事，赢得了他们的交口称赞。  张笑铭