广州讯 随着前期新员工被分配到各个项目部中去，7月25日，中铁广州工程局港航公司下发了《关于开展公司导师带徒活动的通知》，要求所属各单位积极组织开展具有特色的导师带徒活动，全力打造“传帮带”“学赶超”人才培养双平台，助推青年员工追梦成长，打造人才竞争优势。 
　　“传帮带”注入“催化剂”。港航公司延续着导师带徒的优良传统，在各项目基层遴选了36名业务素质过硬、综合能力突出的技术骨干，以“多对一、以上带下、以老带新”的形式，与入职大学生建立师徒关系，并签订《导师带徒协议书》。公司要求技术骨干除了在业务上对徒弟进行指导外，还需要担当入职毕业生的“生活老师”，在日常生活中给予关心、帮助，在工作生活中进行传经验、帮业务、带作风，让他们尽快转变角色、找准定位、快速成长。 
　　“学赶超”步入“快车道”。港航公司明确了新员工职业道德教育、基础业务知识、专项业务技能、综合管理水平、群众工作能力五大方面学习内容，给他们下任务、压担子，独立思考、独立决策，挖掘青年才艺、拓宽成长空间，并敢于使用有激情、有思路的新员工。同时，实行一系列详细具体的考核内容和标准，使用导师带徒培养记录手册，对于带教培养过程、师徒评价、陈述评审的每一阶段工作成果都要进行严格考核，积极营造学业务、敢比拼、超技能的良好氛围。 
　　近两年来，通过导师带徒人才培养双平台，港航公司先后有78对师徒参加了活动，并有一大部分员工成了一线施工生产和市场经营的骨干，包括项目部门正副职、主管岗位，初步成长为能够独当一面的人才阶梯建设。接下来，港航公司将继续完善导师带徒人才培养双平台，切实提高导师带徒活动质量，确保人才培养取得实效。 （刘小锋）