成都讯 近期，中铁八局结合工作实际，在技能人才引进、培养、使用和薪酬待遇等方面实施了一系列新举措，进一步完善创新技能人才队伍管理工作体制机制，提高技能人才队伍的储备和素质，有效推动企业提质增效。　　
　　严格把控技能人才引进质量。集团公司严格按照人才引进管理和劳务派遣用工管理制度规定的种类、条件、程序和标准，以优秀劳务技能人员转录为主，对技能人才引进实行统筹管理，对新引进的技能人才实行试用期满与合同期满考核制度，落实员工能进能出的管理要求。 
　　建立完善职业技能培训体系。集团公司建立完善技能人才职业培训制度，将技能人才职业技能培训纳入集团公司“十三五”发展规划和年度培训计划；加大技师、高级技师申报人员的培训力度，结合施工生产实际和技术发展趋势，更新培训内容、创新培训方式；建立和完善“导师带徒”管理制度，积极开展“导师带徒”活动，充分发挥集团公司、子（分）公司、项目经理部三级培训体系在技能人才培养中的作用。 
　　积极优化技能人才使用机制。集团公司按照“评聘分开”原则，建立完善高技能人才评聘分开管理制度，明确考评、聘用、考核及续聘、解聘、辞聘管理的条件、程序，实现“在其岗、聘其职、考其绩、支其薪”的聘用管理与绩效管理，严格落实高技能人才三年聘期考核制度，建立起能上能下的考核使用机制，杜绝“一评定终身”的职业资格式管理。 
　　建立健全技能人才考核机制。集团公司根据技能人才总体情况，建立以工作绩效为主、兼顾职业素质的技能人才考核制度，明确集团公司对技能人才考核工作的组织领导、考核内容、考核方式、考核流程、考核周期、结果应用等，形成完整的企业技能人才考核体系。 
　　创新落实技能人才激励机制。集团公司积极组织开展、参加各类职业技能竞赛活动，对获得各类技能大赛的技能人才加大奖励标准，积极开展技能人才表彰奖励工作，建立完善技能人才表彰奖励办法，将带薪学习、进修、评先、评优等纳入办法统筹安排，定期组织评选，对贡献突出的技能人才及时予以表彰奖励，并在全集团公司范围内进行宣传报道，发挥先进典型的模范带头作用。 （雷成宸 黄猛）