8月14日，业主下发考核通报，给予顺利完成制架梁工期节点的中铁五局济青高铁站前5标项目部奖励60万元。该项目建设被业主盛赞为“济青速度”。目前，项目部已累计获得业主各类奖励600余万元。
　　喜讯不仅如此。中铁五局京张铁路三标项目八达岭长城站施工迎来新华社的现场直播报道，银西铁路全线标准化示范段建设现场观摩会在中铁五局甘宁段站前7标举行……
　　这些荣誉的取得，是中铁五局近年来始终把项目管理作为企业管理的中心工作，先后推行项目标准化、集约化和精细化管理，扎实开展项目实验室活动的成果，促进了项目管理能力和水平的提升。中铁五局向着成为中国中铁领军企业的目标，迈出了坚实的步伐。
　　2009年下半年，中铁五局纵深推行项目标准化管理，提升施工管理水平；2012年，全面开展集约化管理，提高项目创效水平；2014年，推行精细化管理，系统规范项目管理；2015年，开展项目管理实验室活动，提升项目管理水平。
　　通过持续的管理活动，中铁五局总结形成了一批有价值、叫得响、推得开的典型经验。在铁路建设工作会上交流架子队建设经验，在股份公司工作会上交流实验室活动经验，在部分业主召开的建设工作会上交流标准化管理的经验，怀邵衡、蒙华等项目还受到全路及铁路建设单位组织观摩，为企业树形创誉拓展市场发挥了重要作用。
　　通过管理活动，中铁五局重构了项目管理体制机制，理顺了项目管理关系，实现了项目管理的转型升级，为适应大规模、快速度、高水平的建设要求，奠定了坚实的基础。企业信誉得到显著改善，今年上半年获铁路信用评价A类第二名。至此，在12次铁路信用评价中，五局8次进入A类。公司承揽的铁路任务合同额在铁路施工企业中始终名列前茅。过去5年间，中铁五局新签合同额突破3000亿元，企业营业额超过2400亿元，归属母公司净利润23.7亿元，同比分别增长2.17倍、2.58倍和1.6倍。
　　通过管理活动，中铁五局总结出经过实践检验，符合项目管理规律，今后一个时期，全局各单位应当继续坚持、大力深化、不断完善的项目管理体制机制总体思路，即：标准化管理是现场管理的根本抓手，集约化管理是项目创效的根本途径，精细化管理是对标准化管理和集约化管理的集成和规范，实验室活动是对精细化管理的改进和完善。 袁蓉生