“我是今年初调入中铁的，做了七年的财务工作，在前单位都是‘被动’式学习，但是这个‘小’讲堂不同，不仅领导要讲，财务人员也要讲，鼓励大家积极踊跃发言，提问题、提建议，有助于提升执行力和统一力。”这是中铁郑州航空港四标总包部第九期“财务论坛”会后，来自五分部的会计戚化玲有感而发道出的切身体会。
　　自今年一月起，中铁郑州航空港四标总包部在财务工作领域开展了“财务论坛”“小”讲堂活动，学习内容不拘泥上级文件、企业财务制度、国家最新财税政策等，还要涉猎到一些国内外财经大事分析、社会现象热点讨论等焦点，把这些讨论热点与当前财务工作有机结合，全方位、多角度提升财务人员工作思路。截至8月4日，已组织6个分部25名财务人员举办了9期“财务论坛”讲堂活动，收到合理化建议21条。
　　中铁郑州航空港总包部下设6个分部，分别来自中铁七局的6个分公司，财务人员工作年限、个人经历、业务能力及管理模式等参差不齐，特别是营改增后，对“PPP”项目经营模式下的财务工作提出了更高要求。
　　讲堂虽“小”视野却“大”。“今天我们讨论的题目是：财务视角下的OFO共享单车模式分析。”财务工作安排部署后，总包部财务总监王锋话题一转，提出了今天的论坛内容。与会人员分别就共享单车的经营模式和生活中的切身体会发表了各自的认识和见的，有的下载了相关的材料，也有的做了详细的笔记，发言有长有短、各抒己见。
　　总包部财务部长付具才说：“开展‘财务论坛’讲堂活动，就是促进财会人员再学习、再培训、再提高的灵活举措。同时，开展这项活动，也是自我加压，全面提升系统工作水平，为项目堵漏增收、赢取效益最大化提供智力支持的职责所在。” 吴春生 耿立