□刘小锋

　　近期以来，一部热播的大型政论专题片《将改革进行到底》，再次点燃全社会的改革发展激情。作为全面深化改革重要组成部分的国有企业，更需要坚定不移地站在新时期改革潮头，用好“金钥匙”，啃下“硬骨头”，走出一条不畏艰险、敢为人先的开拓之路。
　　在战略执行上“扣紧扣子”，做企业改革的谋划者。在专题片里，可以看到全面深化改革为什么改、往哪儿改、怎么改、如何改到位等通俗易懂的重大理论问题。这些深化改革的出发点、落脚点、总目标、方法论的顶层设计，正是决定国企改革发展的关键因素。比如，针对“稳增长”“稳健经营”的改革发展目标，关键要打好企业改革发展顶层设计“组合拳”，紧抓在经济发展新常态下供给侧结构性改革、“一带一路”战略、国企改革提速等历史机遇，创新激发企业内生动力和管理水平，确保在做强做优做大企业的改革征程上取得实质性突破。
　　在责任履行上“担好担子”，做企业改革的推进者。如果说作出重大判断是“瞭望者”的韬略，那么推进改革者更显担当和责任。在企业责任履行上，突破既得利益，切割关系羁绊，如加快市场经营主体责任转移、推进机关职能职责定位、专业化整合、处置“僵尸企业”、压缩管理层级、减少企业户数等方面，必须担好自身“担子”，全面发力，纵深推进，切实达到解除束缚、激发活力的目的。
　　在任务落实上“钉稳钉子”，做企业改革的践行者。在十八届三中全会决定公布时，全面深化改革蓝图涉及60个方面、336项具体措施。毫无疑问，关键要把改革举措落细抓实、定向施策、一抓到底，确保各项改革任务精准落地。在当前企业改革发展中，重点是全面推进管理创新、科技创新、项目管理系统（PM系统）建设、BIM技术研发应用等内容，要积极做好政策解读、改革督察、任务落实等各环节工作，确保钉稳每一颗改革发展“钉子”，并以自身过硬能力、实绩实效融入企业改革发展中去，助推企业发展提质增效、管理转型升级。