北京讯 8月中旬，中铁置业出台实施包括提高决策效率、分片包干负责等十条具体措施，以进一步提升领导班子整体效能，带领广大员工尽快扭转当前企业发展被动局面，尽早重回中国中铁创利第一方阵。
　　股份公司党委书记、董事长李长进在中铁置业7月5日召开的干部大会上，要求调整后的中铁置业领导班子聚焦企业当前面临的发展难题和经营压力，勇于担当，切实发挥好领导班子整体合力，以新理念、新思路、新办法，积极主动、创造性地开展工作。中铁置业领导班子积极贯彻落实股份公司要求，全面分析以往领导企业发展存在的问题和不足，及时出台十条改进和增强措施。
　　一是增强党性观念。要牢记使命，始终站在推进企业转型升级、提质增效的大局上思考问题、推进工作，努力用企业发展的良好业绩向上级组织和广大员工交出优异答卷。
　　二是提高决策效率。各类决策性会议原则上每月召开一次，班子成员因重要工作必须出差者通过视频连线方式参加。
　　三是加强信息沟通。主要领导定期沟通重要工作，副职至少每月向正职报告一次分管工作并及时横向沟通。
　　四是提高审批效率。充分利用科技手段，办公平台上需要审批的事项和流程，紧急事项限1日、普通事项限2日完成审批。
　　五是提升执行能力。已经安排的重要工作，编制分工表，明确分管领导、责任部门、完成期限，各分管领导负责带领相关部门高效执行，确保按期完成。
　　六是班子成员分片包干。督促指导、帮助协调分管区域，传递压力，确保各自圆满完成任务指标，并与绩效考核挂钩。
　　七是勇于承担责任。审慎研究、科学权衡，尽快决断、敢于表态，敢闯敢试、积极推进。
　　八是落实“一岗双责”。对分管业务系统和区域的党建与党风廉政建设要亲自部署，亲自推动，确保集团公司有关部署全面落实，出现严重问题者实行“一案双查”。
　　九是加强调查研究。每年至少有三分之一以上工作时间调研指导基层单位，掌握真实情况，帮助解决实际问题。
　　十是充分发扬民主。集团公司“三会”制定出台企业基本管理制度，或研究涉及基层单位经营发展的重大事项，应提前征求相关单位意见，并欢迎、鼓励广大员工向领导班子提出批评、意见和建议。 （霍国玺 何道新）