□吴嘉隆

　　新一届的毕业大学生陆续入职，通过QQ群、微信朋友圈，笔者看到了大多数单位陆续为新员工开展了一系列迎新活动，目的就是让新员工感受到大家庭的温暖，尽快融入企业。如何真正使新员工留下来，待得住，成为企业的栋梁。需要我们从长计议，用心做好新员工这道必答题。
　　关心新员工，要久久为功。刚到企业一系列关心与欢迎活动固然需要，但能否持续、长久？别“忽热忽冷”，带给新员工落差感！因此，各单位一方面要注意控制“热度”，避免前期公司欢迎过“热”，随后突然温度骤降，留下“过寒冬”的隐患；另一方面要延伸“长度”，各单位领导班子、各部门、各项目部要学会“润物细无声”，在日常、在点滴、在细节中关心新员工，通过定期召开座谈会、落实“谈心谈话”制度、幸福项目部建设等，切实让他们感受到幸福项目持久的温度。
　　培育新员工，要因材施教。据《2017年中国大学生就业报告》显示，“自我成长”首次超过“待遇”，成为大学生求职时最看重的因素。因此，各单位要引起足够重视，注重新员工的职业需求，确保培育有的放矢。尤其是针对导师带徒和职业规划工作要“私人定制”，定期对新员工的成长进展情况、个人工作意愿方向了解和分析，帮助他们找准职业定位，畅通各专业职业通道，及时纠偏、调整，真正让新员工在自己最适应的岗位上，实现“天生我材必有用”。
　　激励新员工，要以文化人。“好奇心强、自信又脆弱、敏感而自私，离不开网络、喜欢独处，价值观更加现实、张扬自我个性”是当代青年的特点。作为新员工，他们满怀梦想入职企业，分配到施工一线，更渴望融入和被认可，同时又排斥传统的说教，所以要想落实好企业的管理理念，必须在思想上引导好他们。百年企业靠文化。我们应学会用优秀的企业文化来影响新员工，通过道德讲堂、志愿服务团队、企业文化节以及当前青年喜闻乐见的微电影、微视频、直播等新媒体，宣传企业的理念、文化、典型和榜样，以文化人，逐步影响、激励新员工朝着自己的梦想，阔步前行。