济南讯 今年年初，中铁十局物资公司供应配送中心党委为领导班子量身定制了“3个100”的履职目标，即：领导班子全年深入区域服务中心不少于100天、领导班子了解工作开展情况和制度落实情况不少于100次、领导班子帮助克服困难、解决问题不少于100件，有效促进了领导班子成员直面基层焦点，贴近保供一线。
　　“深聚焦”掌握一线动态。上半年，供应配送中心的领导班子成员下移工作重心，分别到华东、西北、西南、胶东区域服务中心展开全面调研，详细了解各区域服务中心各项任务指标的完成情况和当前重点工作的开展情况，针对供应配送工作中遇到的难题和面临的困难，共同查找原因，共同研究办法，聚智聚力地攻坚克难，切实帮助各区域服务中心找准服务定位，理清发展思路，进一步加快区域集采的建设步伐。
　　“零距离”倾听基层呼声。领导班子成员采取深入一线“登门谈”、工作交流“剖析谈”、生活琐事“促膝谈”等多种方式，以“实”立足、从“心”出发，及时了解和掌握一线驻外员工的思想、工作、学习、生活等方面的所想、所需、所获、所盼。针对艰苦边远地区独自负责一个项目的员工，通过定期走访谈话、电话回访、员工平台交流等形式，深入了解他们的实际困难和真实想法，及时疏导负面情绪，主动加强正面引导，努力解决实际问题，以润物细无声的方式传递关爱，温暖员工。
　　“弯下腰”攻克盲点难点。领导班子成员认真履行好“一岗双责”，面对面、常态化地加强对区域服务中心负责人的廉洁教育，以廉洁服务的“好牌子”，打造集采配送的“金名片”，逐步形成领导班子带中层，中层干部带一般干部，一级做给一级看，一级带着一级干的“正能量接力”。同时，还将做好“一人一事”思想政治工作当作重中之重，针对区域集采过程中遇到的各类问题，通过有效解决员工思想领域的问题，妥善高效地解决好具体工作中的难题，切实做到有问题不忽视，问题没有弄清不松劲，弄清没有解决不放过，解决后不满意不罢手。
　　今年上半年，供应配送中心领导班子成员到各区域服务中心、各材料厂指导工作平均每人达到120天，收集员工诉求建议80余条，累计帮助解决大小问题达到300余件，为广大驻外员工勇于争先、建功立业擎起了坚强后盾。 （张倩 陈啸）