5月3日，中铁城投举行新办公楼升旗仪式暨搬迁典礼中铁城投举行新办公楼升旗仪式暨搬迁典礼，正式入驻天府新区正式入驻天府新区。


2016年12月18日，中铁城投建设的全国一次性建成的最长地铁环线——成都地铁77号线轨通号线轨通。

　　夏天，是成长的季节。对于刚刚入驻国家级四川天府新区的中铁城投集团来说，这个夏天的意义尤其特别。 
　　五年多来，中铁城投集团伴随天府新区一路成长，从无到有，白手起家，讲述了天府之国最励志的创业传奇。 
　　作为央企总部首家入驻天府商务区，标志着中国中铁与成都市政府、四川天府新区的战略合作迈上了新高度。随着西部7省区市场的开疆拓土，中铁城投集团的发展站在了新的历史起点上。
 
　　五年来累计签约1887亿元
 
　　成都是一座来了就不想走的城市，名列中国新一线城市榜首，这注定了成都的生活既安逸，又繁忙。在西部大开发进程中，成都提出“构建西部战略高地，基本实现现代化”的总体目标，在地铁建设方面提出了加速成网的规划。
　　2012年1月11日，中国中铁与成都市政府签署了成都地铁建设战略合作协议，中国中铁以“投融资+设计施工总承包+回报”模式建设成都地铁1号线南延、3号线和7号线工程。3条线路首期工程全长约64公里，工程估算总投资约252亿元，成为股份公司当时投资额最大、工程量最大的上游项目。
　　2012年2月8日，中铁成都投资发展有限公司成立，代表中国中铁股份公司全面履行战略合作协议和投融资项目管理。自此，一个从借人、借车、借钱、借办公地点的项目公司开始了创业之旅。
　　二月二，龙抬头（2012年2月23日），中国中铁与成都市政府共同举办了加快成都地铁新一轮建设动员大会。号角吹响，在中铁城投“大手笔运作、集团化作战、精细化管理”思路的组织协调下，中国中铁十余家施工企业成为助推成都交通先行战略、加快基础设施建设的排头兵。
　　中铁城投集团董事长、党委书记龙援青告诉笔者：“成都投资公司在2012年2月成立，4月就开始了地铁3号线打围施工，天府大道南延线实现了‘当年签约、当年开工、当年完工、当年回购’开门红，中国中铁参与成都基础设施建设的实力和气魄得到成都市政府的充分信任。如今回想起来，仍然难忘那充满激情的岁月。”
　　公司决策层没有局限于一个项目的投资建设，他们考虑着中国中铁在西部市场的长远发展。2014年1月26日，中铁城市发展投资有限公司在成都市工商行政管理局注册登记成立。同时，公司进一步明确了区域化经营重点。
　　公司抓住四川天府新区成为国家级新区的契机，在区域化经营中把握“做快不做慢、做熟不做生、做近不做远”的原则，选择回购能力强、回款快的项目操作；选择熟悉的行业参与投资建设；以成都地区为中心，辐射四川全省及西部地区进行开发，通过做熟做透市场、干好现场保市场，推进公司可持续发展。
　　中铁城投集团总经理黄天德告诉笔者：“中国中铁股份公司确定西部7省区为中铁城投的经营区域后，我们在成都、天府新区干好家门口工程的同时，积极开拓各地市场，目前与我们签订战略合作协议的有四川、成都、新疆、乌鲁木齐、西藏、青海、陕西、西安等地方政府，一大批项目已经落地开花。”
　　时至今日，历经五年多的风雨和成长，中铁城投已从草创时的50人壮大到今天的五百余人，经营区域从成都扩张到西部7省区，新签合同额累计达到1887亿元，圆满完成了股份公司下达的效益指标。
 
　　五年来实现项目公司转型集团公司
 
　　从项目公司到集团公司的升级，中铁城投实现了企业功能与组织架构的华丽转身。
　　五年来，公司历经多次重大股权变动和组织机构调整。最初，与中铁成投公司一道成立的，还有中铁成都轨道交通工程指挥部；2013年，建信基金参与持股；2014年，中铁城市发展投资有限公司与中铁成都投资发展有限公司并存；2015年底，中铁城投集团公司注册成立。无论何种变化和调整，公司始终严格按照《公司章程》规定和“三重一大”决策制度要求，不断规范决策程序，提高决策质量。
　　2012年，他们从零做起，积极探索BT运行模式和投融资管理经验，夯实发展之基。成投公司代表股份公司全面履行合同约定的权利、义务，肩负股份公司赋予的投融资管理责任，把握BT模式下建设各方的职责定位，统筹资源，形成一体化。他们以设计为龙头，认为设计既是传统的“设计者”、也是项目的“投资人”、“筹划人”；他们以集约化管理提高效率，以精细化管理提高效益，以专业化管理提高质量，推动工程项目管理水平全面提升。成都地铁、天府大道南延线任务艰巨、参建单位众多，公司推行扁平化管理，确保重要指令在基层最快得以执行。他们推行“四个集中，五个统一”管理思路，对物资采购供应、项目资金、盾构选型、劳务队伍管理等进行集中管理，做到了试验检测和工程监测、盾构技术服务、常规设备安装及装饰装修工程牵头服务，工程税收统一代扣代缴，工程保险统一管理。
　　作为投资公司，他们在投融资上探索创新，成为中国中铁产融结合“吃螃蟹的人”。2013年9月底，公司经过部分股权转让，实现了实体企业与金融企业的合作，通过产融结合，进一步拓展了融资渠道，成功将公司决算移到表外，减轻了企业负债压力。
　　随着PPP模式的兴起，中铁城投积极探索，迅速行动。龙援青介绍：公司党委中心学习组在2015年内三次举办PPP模式专题培训会，并与地方政府就合作事宜进行沟通。2015年11月25日，公司第一个PPP项目——广元市西二环一期项目开工。这条全长11.7公里的道路，打通了公司PPP模式运作项目的成功之路。
　　随着公司经营的拓展和管理的增强，公司集团化提上日程。2015年初工作会上，黄天德告诉大家：根据公司目前的发展态势，股份公司支持公司实现集团化发展的目标，我们要打造一批具有较强管理能力和竞争实力的三级子分公司，只有得到市场认可、创造良好效益，公司才能够真正实现集团化发展。
　　他们梳理机关各部门、所属单位职能模块和岗位职责，明确内部层级管理模式；强化内控体系建设，梳理再造管理流程，健全了企业管理体系，促进了公司规范有序运作。
　　2015年12月28日，中铁城市发展投资集团有限公司完成工商注册。2016年1月15日，公司举行揭牌仪式，开启了中铁城投“十三五”规划的开局之年，企业发展进入崭新阶段，坚定地走上了做“专业化、集团化”投资经营“集成商”的发展道路。
 
　　五年来成就“诚信敬业、共建共享”企业文化
 
　　五年多来，中铁城投始终践行“诚信敬业、共建共享”的核心价值观。
　　公司组建之初，员工多是从中国中铁旗下成员企业“借”的人。从项目公司壮大为集团公司，是为了做强做大做优企业，同时也是为了员工职业生涯考虑。2015年，公司集团化紧锣密鼓实现，员工的组织关系、“五险一金”等问题也逐步开始解决，员工的付出得到了回报，企业的凝聚力极大增强。
　　公司始终将员工的利益放在心上，以“依靠员工办企业、办好企业为员工”为宗旨，坚持“人才是企业发展第一宝贵资源”的理念，统筹人才队伍建设，制定了《专家职务评定办法》等制度，畅通员工职业上升通道；健全了岗位与薪酬、业绩与绩效挂钩的薪酬、绩效管理办法。公司推进天府新区商品房建设，科学筹划员工团购住房事宜，在政策许可范围内惠及员工，实现了员工的成才之梦、发展之梦、安居之梦。
　　企业发展离不开党组织政治核心作用的发挥，五年来，中铁城投集团党委围绕企业改革发展中心工作，大力开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”及“两学一做”主题教育活动，为企业改革发展提供了坚强的思想保证、组织保证和政治保证。各级党纪工团组织通过加强项目党建和党风廉洁工作，广泛深入开展“践行承诺、树誉天府”劳动
　　2016年年12的最长地铁环线竞赛、“卓越青春、树誉成都”青春建功主题实践活动，营造出“爱岗敬业、追求卓越，风清气正、人和企兴”的工作氛围，公司获得了中国中铁四好班子、四川省五一劳动奖状、成都市五一劳动奖状等荣誉。
　　五年多来，中铁城投集团投融资建设项目取得丰硕成果。长5.45公里的成都地铁1号线南延线、长20.36公里的3号线一期工程已经通车运营，长38.67公里的7号线和长18.76公里的1号线三期工程分别将于今年底、2018年初通车运营；长24.66公里的天府大道南延线，以及天府新区科学城立交、新兴工业园道路、泸州沱江二桥改造工程等项目如期通车。公司开发的建筑面积11.87万平方米的中铁卓越中心投入使用，建筑面积15.52万平方米的中铁卓越城一期即将具备交房条件，中铁卓越广场即将破土动工。公司在四川、新疆、西藏、青海、陕西等地投融资建设的一大批城市轨道交通工程、高速公路工程相继开工。截至今年6月底，公司完成建安投资总产值452.87亿元。公司创中国中铁安标工地12个、成都市优质结构工程5项、成都市安全文明工地18个。天府新区科学城立交项目被评为中国中铁优质工程。
　　路穿南北风云舞，功建西部天地通。在中国疆域百分之五十的西部大地上，中铁城投集团将不断搭建和完善基础设施项目投资建设管理平台，将企业打造成为代表中国中铁水平的现代化基建投资运营集团，为社会奉献更多优质工程，无愧于“奉献精品、改善民生”的历史使命。 兰溪 夏天 志彬 江新