成都讯 今年，中铁八局以“稳中求进，提质增效”为工作方针，以“五个坚持”大力推进人才和劳务中心建设，充分开发和利用集团人力资源，营造能者上庸者下的良好用人环境，实现人力资源向人力资本转化，确保人力资源提质增效。
　　坚持建立健全中心员工管理台账和统计报表，组织中心员工日常考核管理及竞争上岗工作，坚持中心员工短期职业生涯规划、转岗筹划及落实工作。
　　坚持不断深入研究本单位实际情况，从实际出发，指向企业发展中的薄弱环节，建立健全内部转岗机制，着力打造“学习型”企业，最大限度地激发中心人员的潜力。
　　坚持以人为本，消除员工“进入中心就低人一等”“进入中心就是惩罚”“进入中心就要降工资”的错误思想。区别员工进入中心原因，合理对待，充分调动员工学习、转岗的积极性。
　　坚持严格控制员工数量，提高员工危机意识和竞争意识，严格按照定编定员的要求，精干高效的配置项目所需的人力资源数量。在定编定员的基础上，探索实施“增人不增工资，减人不减工资”的薪酬激励政策，确保项目收益，确保项目无冗杂人员。积极采取有效措施不断清理、压减企业低效员工数量，结合企业实际慎重执行员工内部退养政策，不能变相或放宽非在岗人员的办理条件和程序，不断降低内退员工数量，做到非在岗员工数量只减不增，确保实现非在岗员工调控目标。
　　坚持实时评估企业员工队伍结构调整优化的实施效果，查找问题和不足，及时调整有关政策，持续不断推进企业员工队伍结构优化，促进企业从劳动密集型向管理密集型迈进。 （黄猛）