2017年是我国倡导和深化“一带一路”战略构想的关键之年。中铁五局作为“一带一路”的参与者，积极响应国家“走出去”的发展战略，肩负发展中东市场的重要使命，以其高效的管理和雄厚的实力，承揽了科威特既有7号环线改造工程，合同总价人民币13亿元。
　　为把握发展机遇，提高企业海外市场竞争力，在这个具有浓厚宗教信仰和民族特色的国家，项目通过“形、神、魂”三个层面立体建设，将“地域文化”与“家文化”有机融合在一起，求同存异，将“家文化”植入本土，在中东浩瀚沙漠中浇灌出一片文化“绿洲”，让丰富多彩的“家文化”落地生根，向世界友人传播中国元素和中国文化。
 
　　从整体上塑“形”
 
　　科威特既有7号环线改造项目线路总长21.8公里，合同工期为1440天。项目驻地位于科威特中部地区，由于土地沙漠化的原因，驻地频受沙尘暴的侵袭，为创造干净、舒适的生活环境，项目部采取了“两手抓”：一抓有形化建设。结合环境特点，统筹布局各脉络分支，科学合理规划生产区、办公区、生活区、活动区域等四大区域，各区域软硬设施配备齐全。二抓环境卫生建设。依据实际，制定了项目《卫生管理制度》《公共卫生应急预案》等措施，及时打扫、定期消毒，以此规范员工的行为习惯，养成良好的文化自觉，使每一位员工都自觉遵守“家规”，共同维护好项目“家”的面貌。
 
　　在细节处养“神”
 
　　“家”文化建设就是围绕关心员工生活、重视员工感受、考虑员工需求、解决员工困难而开展的。科威特全境一半是海水，一半为“火焰”（沙漠），属典型的热带沙漠气候，昼夜温差较大。为提振员工精气神、增强“家”的归属感，项目工会备足了多项海外应急物资，印发了预防疾病小册子。除此之外，由于宗教信仰问题，科威特饮食种类相对单一，为解员工思家之苦，项目与当地中国企业共同合作运送国内食材，让员工吃上了地道的家乡菜。同时密切关注国内和当地新闻，及时掌握食品安全的最新消息，安全、美味两手抓，让每一位员工都能感受到“家”的味道。不仅如此，为强化员工的身心健康、丰富业余文化生活，项目配备了阅览、文娱活动为一体的多功能活动室，室内配有电视音响、简易书柜、乒乓球桌等文娱设备，分时段供员工学习、阅报、唱歌、看电视和内部活动使用。每逢中国传统佳节，项目工会都会积极组织筹备欢庆节日活动，与当地中国企业联谊，以此增强员工的文化认同感，让员工感受到“家”无微不至的温暖。
 
　　于过程中聚“魂”
 
　　“家文化”就是以“家”为纽带，通过有效载体，凝聚员工以岗为家。项目部员工大多为青年员工且部分是首次出国，初来乍到，摆在他们面前的障碍很多，为了帮助他们迅速适应、快速融入、加速成长，项目部定期开展学习交流、岗位练兵活动，对外聘请经验丰富的外籍员工对项目部进行策划与授课，对内安排各专业部门人员就中外规范对比、施工工艺、成本测算及卡控方式等进行讲解，采用“会上讲解讨论，会下交流改进”的方式对项目全体员工进行知识武装和精神激励，为在科威特这一全新的“战场”中打一场有准备的仗储备了“有生力量”。
　　“家文化”提倡“小家幸福，大家美满”。为尊重当地风俗、和睦共处，项目部定期组织全体员工从学习和尊重当地人的风俗文化做起，于潜移默化中缩小文化上的差异。同时项目部明确了项目管理应遵循“员工不分中外，定岗定职定责”这一基本方针。此举不仅提高了外籍员工的工作激情和效率，充分发挥其特有的工作经验及专长，也为项目员工海外工程实践能力的增长提供了良好的平台，以“既拉又管”的方式共同浇灌“友谊之花”。
　　目前，科威特既有7号环线改造项目部的员工们以“家”为本，齐心协力，团结一致，按照“突破重点工程、紧盯成本控制、注意季节影响、组织均衡生产、合理调整资源配置、确保工期目标”的原则,全身心地投入到工作中,为早日优质、高效、安全建成工程贡献着自己的力量。 祝傲林 张晨