□ 彭明忠
 
　　“千里马常有，而伯乐不常有”，相信大家都曾听过这句话。千里马，原指能“日行千里，夜行八百”的良马，现指德才兼备的人才；伯乐，指能识别人才的人，也就是我们常说的“知音”。
　　近年来，常听见有些技术干部见比自己参加工作较晚的技术干部走上了更高岗位后感叹“伯乐太少了，虽然我有才华，却不被人看中”，呈现一副怀才不遇，郁闷、消极的“姿态”。
　　现代多元化社会告诉我们，“千里马常有，伯乐也常有”，如果还用一千多年前韩愈的话来怨天尤人，未免太古板离谱了！当前，新上项目常面临技术核心人才难求的困境，究其原因，一是公司近几年人才流失较多；二是技术干部成长周期长；三是培育、选用、使用千里马的体制上存在不足；四是千里马未能展示自己“日行千里，夜行八百”的能力。
　　千里马应该如何展示自己？要自信、自省、自励、自强，努力干好本职工作；要勤学善思好问多写会总结，提升理论和实际工作能力；要有吃苦耐劳、敢于担当的精神和创新能力。千里马的决定性因素不是伯乐，而是千里马本身的素质。
　　而我们有些千里马是如何展示自己的呢？就拿项目部上报业主、监理、公司的施工技术方案来说，方案编制前未组织讨论或讨论流于形式；方案编写抄袭其他方案，不根据工程实际情况进行修改；方案编写完成后，未组织会审就上报，有的会审记录甚至是一个人代签，致使方案编制质量差；所上报方案与现场实施方案存在两张皮的现象等，致使二、三级方案公司无法进行批复，一级方案公司虽组织编写了大纲及主要内容并进行了培训、指导、交底，项目部仍不能按要求一次性完善，尚需反复多次。
　　大家试想项目总工、工程部长不参与方案的编写、讨论、会审，而让一位刚参加工作的技术主管或见习生全权代劳，这样的方案质量会好吗？让业主、监理、公司这些“伯乐”认为这就是项目部的水平，这就是项目总工、工程部长的水平，这是你们的本职工作。你们的真实能力、水平难道说就是这样的吗？值得大家深思！
　　如何把你们的真实水平展示出来，那就请你们挤出宝贵时间，彻底改变“甩手掌柜”的工作作风，回归自己的本职技术管理工作上来。这样，千里马才能得到更多的伯乐赏识，才有机会被推荐到更重要的工作岗位。
　　现代社会是一个充满竞争的社会，一味消极等待伯乐的赏识，已经不能适应当前的竞争体制。是千里马就要纵横驰骋。公司每年新上项目众多，急需千里马的出现。