平时不怎么起眼的“调度日报”如今在中铁二局四公司引黄工程项目部派上了大用场。它不仅作为向上级汇报施工进度的一种方式，而且还成了员工们开展工作的“参考书”。
　　这个项目部工点分散于沿线几十公里，项目部领导很难全部掌握各工点的施工进展情况，各部门也不易分清工作的轻重缓急。为解决这种情况，项目部在“调度日报”上做文章，加强了“调度日报”的编发工作。调度室每天上班第一件事就是起草、打印“调度日报”，保证9时前通过微信群传给上级主管部门，同时扩大分发范围。除上报外，项目部领导人手一份，工程、物资、安质等相关部门和作业队各发一份。内容上也作了一些补充，除反映前一日的工程进度、安全质量外，还重点注明施工中存在的问题和急需解决的冋题。大家在得到调度日报后，不仅了解了施工进度，而且还知道了工作中存在的问题，哪些事情需要自己部门及时办理。项目经理唐建在日报上看到因弃渣场容量不足影响施工进度后，提出了新增渣场的想法，经过领导班子调查研究后认为方案可行，并迅速办理。项目部的不少人说：看了“调度日报”后，能及时知道现场有些什么问题，能解决的立即解决，不能解决的可以及时向上面反映和协调，工作方便多了。 梁明清