4月的江西宜丰，是一片翠绿的竹海世界。25日8时，在微风霁雨中，蒙华铁路隧道施工光面爆破现场观摩会在中铁北京局蒙华铁路31标施工现场举行。来自全线横跨6个省份3个指挥部24个标段的“打洞高手”150余人，以及新华社、经济日报、科技日报、江西卫视、人民网、中工网、中青网等媒体记者共同见证了中铁北京局在蒙华铁路项目施工的亮点——隧道光面爆破工艺。
 
　　蒙华公司号召全线学习的样板 

　　光面爆破是一种“微差爆破”，高精度爆破控制技术。中铁北京局蒙华铁路31标项目经理陈庆怀介绍，由于光爆在隧道开挖断面形状和尺寸上符合设计要求，爆破后形成的岩壁平顺，成形规整，且开挖轮廓以外的围岩不受破坏，可以在强化施工安全的同时，减少超挖、欠挖，有效提高工程质量和施工进度，降低施工成本，因此这也是现代隧道施工的重要技术之一。
　　此前，蒙华公司董事长张梅一行检查过31标光面爆破施工效果后说“这么漂亮的隧道真是不多见了”，并给予全线通报表扬，号召各标段务必进行观摩学习。
　　25日当天，蒙华公司副总经理、湘赣指挥部指挥长韩星俊在观摩现场时对项目部严谨的管理细节、过硬的工程质量给予了充分肯定，并要求全体观摩人员珍惜机会，多取经、多学习、多提高。负责31标监理的蒙华监理11标总监代表曹志军笑着介绍：“现在现场隧道施工监理工作相对轻松多了，由于光爆好了，现场基本不会出现大面积不平整、超欠挖现象，施工报检也相对简单多了。”观摩者纷纷表示，不虚此行。
　　走进黄岗隧道，笔者看到，一道道爆破残眼线条以“n”形掌子面边缘为起点放射而出，整齐得如同机器切割出来一般，煞是壮观。当陈庆怀介绍“现在隧道开挖光爆残眼率能够达到90%以上时”，同行的观摩人员纷纷感到不可思议。看到如艺术品般的岩石光面，更有甚者，拉住旁边的施工或管理人员直接聊起是怎么控制的。
 
　　项目管理实验室再出新成果
 
　　项目部总工程师柴敬尧介绍，爆破取得这么好的效果，是与项目部深化项目管理实验室活动、努力科技攻关、狠抓精细化管理分不开的。
　　蒙华铁路31标位于宜丰县、上高县境内，全长62.06公里，桥隧比超过50%，其中隧道共14座19.92公里。隧道穿越地段地质以花岗岩、千枚岩、全风化板岩、灰岩为主，于2015年下半年开工建设。
　　柴敬尧说，刚开始施工时，由于对地质情况分析研究不够，在光爆控制上走过了一段弯路。在优化钻爆设计以前，超挖达20厘米左右，由此带来了初喷及二次衬砌混凝土亏方较大成本浪费、围岩扰动过大影响安全质量等问题。
　　中铁北京局总经理助理韩惊伟介绍，当时集团公司也十分重视这个问题，及时抽调了总部工程、科技、试验、工经等相关方面专业人员，与项目部人员一起攻关。项目部将隧道工程开挖成型质量课题列入项目管理实验室活动专题，并先后成立技术攻关小组和专项施工领导小组。
　　他们依据技术参数合理、制度完善管控到位、现场多管齐下的思路，进行钻爆综合整治。经过多次现场采样分析、数据调整、方案改进，并持续进行合同优化、制度完善、奖惩落实，终于实现了光爆水平的提升和效果的稳定。
　　陈庆怀介绍，目前钻爆控制达到平均线性超挖小于10厘米的高水平，不仅大幅提高了隧道的安全质量水平，也带来了经济效益的提升。经过对比分析，工艺优化后，已施工段减少了超耗费用约870多万元，预计未施工段可减少超耗费用580多万元。而减去工艺改进多支出的火工品等成本和奖励作业人员的费用，项目部还可以节约成本1000多万元。此外，因减少开挖量而减少了渣土处理、混凝土用量等，对节能减排、保护环境等方面也具有重大意义。
 
　　班组长安全质量责任制助力光爆工艺常态化

　　在2016年10月份光爆工艺研究取得阶段性成果后，光爆效果却有过起伏。特别是在地质情况不变、施工人员不变、光爆方案不变的情况下，光爆效果时好时坏，让大家百思不得其解。
　　项目部党工委书记南鹏超介绍，是项目部推行班组长安全质量责任制、制定《隧道开挖管理办法》，明确奖罚，并将其融入“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛，激发了员工的内在动力，保障了光爆效果常态化。
　　当时，为了尽快弄清原因、解决问题，项目部相关技术和管理人员到现场蹲点，细查每道工序、加强监控量测，与现场管理人员、作业人员座谈交流，很快找出了问题的根源。
　　原来，问题不是出在技术方案上，而是出在执行的人员身上。由于施工中控爆方案要根据地质变化情况不断进行调整，现场包括技术人员，逐步失去了工作热情和耐心。观摩会上，黄岗隧道开挖班班长杨新峰介绍作业经验时说出了当时的对比，“以前周边眼的间距在五六十厘米之间，现在控制在35厘米，和以前相比，一个人要多打一两个眼，比以前多半个小时。”每天两茬炮，但工作量增加、时间延长、标准提高，然而收入待遇没变，甚至因为时间延长影响后道工序，遭受工友们的冷嘲热讽，大家积极性自然下降了。
　　找出问题原因后，项目部立即组织相关部门对施工合同、制度办法等进行补充、修订、完善，从技术和管理方面双管齐下，强化光爆方案的落实。
　　好的制度办法激发了员工的创新创造积极性。项目部与班组长签订安全质量责任书并发放津贴，请班组长对光爆工艺提出建议并邀请到施工管理会议上交流经验。作业人员主动想办法提高爆破效果。打钻过程中钻杆要保持水平，但因为风钻设备油壶的影响，在右侧边墙处打眼时外插角不好控制，爆破效果不太好。后来他们琢磨，每当这时配人给司钻手帮忙，使司钻手可以从侧面压着风钻，尽量缩小外插角进行打钻，爆破效果明显好多了。杨新峰说，工区制定了奖励办法，每周给兑现，工人们的积极性提高了，他的工作也相对轻松了一些，之前安排工人多打一个眼，都闹情绪。现在在班组中，对于光面爆破控制意识不强的操作手，班组长会找其单独谈话、指导，经过3个循环能改进的就留用，不能改进的就换人。
　　杨新峰告诉大家：“现在工区爆破效果好的给奖励，算下来一周能拿三四百块钱，一个月差不多两千块钱。总的来说，虽然累些，但收入也高些，这么干下去还是可以的，出来打工就是多挣点钱，再加上各级检查来了说我们光爆搞得好，我们听了心里也高兴，觉得脸上也有光。”据了解，现在钻爆工月平均收入达到了1万元以上。
　　截至4月底，31标项目已完成总任务量的65%以上，累计产值超过10亿元。其中隧道已贯通7座，开挖支护累计超过17公里。 兰溪 鹏超 玉明