目前，中国企业承揽了斐济三分之一多的施工建筑任务。随着中国援斐工程陆续交付使用，斐济水路、陆路交通状况极大改善，部分城镇、镇镇之间甚至实现了路网联通。
　　斐济总理姆拜尼马拉马多次表示，政府实施的工程，目的是不断提高国民生活水平，中铁一局帮助斐济实现了这个愿望，做出巨大贡献，对此表示衷心感谢。
　　斐济公共工程及交通部部长提摩西·那图瓦说：如果没有中国对斐济的帮助，就没有斐济现在的局面。
　　而中铁一局是斐济最大工程承包商，工程量占中资份额60%左右。
 
　　品牌的力量——“中斐经贸合作的典范”
 
　　中铁一局承建海外工程最早可以追溯到20世纪50年代参建的越南铁路信号工程、70年代参建的坦赞铁路工程等。紧抓传统区域市场，紧跟国家“一带一路”战略，进入21世纪，中铁一局加快海外营销布局调整与资源整合，带动境内子分公司走向海外。
　　2008年，中铁一局斐济公司成立。九年来，公司立足斐济、放眼南太，积极践行中铁一局“国际化战略”，实行公司化管理、本土化经营,始终精耕细作区域市场。斐济公司总经理杨志明表示：斐济项目，我们都是选派优秀的专业设计人员和有着丰富经验的施工队伍，精心设计、精细管理、规范施工，确保各项工程的安全优质。在这样的思路和运作下，斐济公司在市场开发、施工生产、品牌维护等方面都取得了卓越的成绩，成为中国企业在斐的一面旗帜。
　　截至今年3月中旬，斐济公司累计中标项目22个，最终合同总造价21.27亿元人民币。营业领域涉及公路、房建、水务、疏浚工程等。目前，已竣工项目18个，完工项目实际总造价约18.44亿元人民币。
　　2016年10月20日，中国驻斐济大使张平到斐济公司苏瓦S3项目检查工作后，称赞斐济公司“是中斐经贸合作的典范”。
　　2016年12月16日，斐济中国商会首届年会在中国驻斐大使馆举行，张平以及37家在斐中国企业代表参加。这次年会是斐济中国商会的创立大会。中铁一局斐济公司以在斐出色的业绩、在政府与社会公众间良好的品牌形象影响力，成为商会会长单位，斐济公司党工委副书记王刚当选会长。
　　斐济公司副总经理袁刚刚介绍：目前，中铁一局在海外设立子分公司23个、办事处13个。其中，斐济公司已成功实现了以斐济为中心向南太平洋区域的辐射，正向着澳大利亚、新西兰、萨摩亚、瓦努阿图等国家市场拓展，成为中铁一局海外经营管理的一面旗帜。
 
　　责任的力量——“不穿西服的外交官”
 
　　2014年底，中国中铁收到中国驻斐济大使馆的感谢信。信中说，在习近平主席访斐期间，中铁一局斐济公司64名员工积极参与接待任务，“来访领导和代表团成员，以及使馆工作人员均赞扬一局同志纪律严明、认真勤恳、文明敬业、现场工作能力强”。
　　斐济公司项目经理安小兵在2016年2月斐济史上最强飓风“温斯顿”给当地造成巨大灾难后，毅然停止工期非常紧张的工程施工，组建抢险救援突击志愿队帮助当地民众。他说：“出国了，我就认为我的一言一行代表中国，我可以让我干过的地方，让这个国家变得更美好。”
　　他们，已经成为中斐友谊的使者。2013年8月，中国文化部原部长蔡武视察斐济公司后赞扬公司员工是中国在海外“不穿西服的外交官”。
　　斐济公司筑路不忘改善当地人的生活条件。他们为当地村民修路、造田；旱季给居民送水解难；学校困难，给孩子捐资助学；岛国举办运动会，捐去款物和器材。斐济公司还组织青年志愿者服务队到海滨捡拾垃圾，宣传环保，树立了中国企业文明形象。
　　九年来，斐济公司累计向当地学校、医院、村庄、各类协会等捐助款物逾25万元斐济币，多次主动参与洪水、飓风等抢险救灾。其中在飓风“温斯顿”袭击后，公司无偿完成的工程量按斐济分包商报价估算为81.3万斐济币（约合人民币270万元）。
　　纳布瓦鲁二分部在施工管段为当地一所困难学校捐资助学，帮助修建了一座设施完善的体育场。善举，受到了斐济北岛政府、学校和村民的交口称赞。受学校师生感激之情，他们在校旁竖起了一座铭牌，上方为中斐两国国旗，中间为中国中铁标识，下面用英斐双语注明体育场名称和中铁一局承建，表达了中斐人民友谊长存之情。
 
　　文化的力量——“有着共同的人生品格”
 
　　“不同的国度、不同的肤色，但我们却有着共同的人生品格——追求卓越！”这是Joseph在中铁一局工作期间最大的感慨。他是28岁的斐济阳光男孩，由于工作优秀，于2016年1月被选派到中铁一局海外事业部营销中心工作学习。
　　杨志明介绍，斐济公司践行的是“公司化管理，本土化经营”战略。
　　目前，公司本部及项目管理层150人中，斐籍员工有49人；作业工人470人中，斐籍员工有437人。当地人已成为公司发展的重要力量。
　　其实，本土化战略的推行并不容易。民风民俗、双方观念上都存在巨大差异。
　　公司在“融”字，即主动融入上做文章。当初，受传统文化影响，当地人休息日不加班、周末上教堂做礼拜。公司试图说服斐济员工周末加班，而当地人认为中国人不尊重斐济的信仰。公司主动与教堂沟通，组织中方员工参观教堂，了解教堂文化，也让斐济人了解中方对斐济的帮助。斐济员工逐渐认识到中方公司的善良与友好，也被中方员工踏实苦干、无私奉献的精神所感染。用他们的话来说：中国人这么努力建设我们的国家，自己又怎能懒惰呢？
　　斐济作为大洋深处的一个岛国，比较闭塞，又曾长期受殖民统治，民众的现代文化知识水平普遍较低。斐济公司就在“传”字，即传播先进文化、科学技术上做文章。王刚介绍，公司与斐济国立大学、南太大学孔子学院等签订战略合作协议，并为课程做出安排，为南太地区发展中国家培养了电工、焊工等工程机械类当地急需的人才。
　　王刚表示，他们把斐济公司做成了斐济本土公司，中方员工把斐籍员工当成自己的兄弟姐妹一样看待。事实也是这样做的。在工作上，中方员工手把手地教，与斐籍员工同吃同住同劳动；待遇上，发放高于当地平均水平的工资；每逢两国重要节日，公司和各项目部都要组织开展“中外员工联谊”活动，并邀请斐济员工的家人一起聚会，品赏中国菜、共喝卡瓦酒、同唱两国歌、表演传统节目等；对于做出突出成绩的斐济员工，公司大力表彰奖励。深厚的情谊，在尊重、理解、包容的氛围和环境中一点一滴地建立起来。
　　2016年1月，张平大使出席中铁一局斐籍员工赴中国西安总部培训欢送仪式，对中铁一局选派优秀斐济员工赴公司西安总部培训的活动给予高度赞扬。他们培训结束后的报告文章《OneyearinChina》在斐济主流媒体发表，引起强烈反响。
　　斐籍劳务工Bakoso说：“我是一个木工，原来每周只能挣80元（斐济币），来到中铁一局后，我每周可以挣到200多元，现在我的生活质量得到了很大的提高，我很愿意在中铁一局一直工作下去。”
　　2013年2月，斐籍小伙子多纳德；今年2月，斐籍小伙子远辉，先后漂洋过海来到中国西安在中铁一局海外先进表彰会上领奖。他们说出了几乎相同的话：回去更加努力，争取下次再来。
　　兰溪