西安讯 2016年，中铁七局西安公司通过坚持成本强控、目标激励、基层帮扶、激发潜能，打好组合拳，激活了项目提质增效内生动力。
　　坚持成本强控。依托成本管理系统，实现了公司对项目成本支出的实时掌控。全年物资集中采购额6.31亿元，集中采购机械设备125台（件）；有力推动治亏和“双清”工作，公司两年完成三年消化潜亏目标的74%。
　　坚持目标激励。公司实施专项激励机制，收入分配、干部聘用看能力、拼实力、凭事迹、讲业绩。公司给予促成中标的非开发人员奖励，对变更索赔及清收工作取得突出成绩的9个项目部的管理人员奖励175万元，激发了员工积极性。
　　坚持基层帮扶。新项目中标后，公司分管领导带队，组织前期各项策划及交底已成为惯性工作。施工过程中，公司各部门加强对项目部的各项指导。
　　坚持激发潜能。重视新分配职工的培养，针对不同特长设计合理的职业生涯规划。鼓励职工加强学习，对勤奋爱学、技术过硬的业务骨干，在技能大赛中取得优异名次的职工，给予他们更多的机会。 （韩勤）