在项目部管理中，存在着传统项目经理管理模式“一管就死，一放就乱”的怪圈，究其原因还是管理方式出现了问题。要管好项目，就需要提升精细化管理水平，不断推进“法人管项目”的“集约化”管理方式落地生根，大力推动项目管理由前台向后台管理转变，更好地做好机关后台服务。
　　要服务关口前移。将机关后台服务“关口前移”，主动服务项目生产经营。坚持采取“送学上门”的方式，加强现场人员培训，帮助项目掌握和运用规章制度；坚持组织机关后台业务部门深入重点项目,参与项目经济活动分析，指导项目查找和解决经营中存在的问题；坚持发挥公司后台专家团队资源优势，协助项目前台解决复杂疑难问题；经常参与项目的生产经营的重大决策。
　　要流程贴合现场。将机关后台服务“流程优化”，注重服务前台的效率，不断查找和反思后台管理“瓶颈”，打通前后台联动阻滞环节。坚持实施成本管理对接会议等制度，定期组织机关后台和项目前台进行业务工作对接，不断改善后台管理环节，共同解决疑难问题；坚持贴合现场的生产实际，简化过程审核、强化终结审批，重点抓好合同评审和封账协议，不断优化后台系统流程，提升后台审批效率，提高审批质量，确保项目前台事项得到及时回应。
　　要形成前后联动。将后台服务与前台“形成联动”，提升服务前台的质量。坚持加强机关作风建设，主动提高服务前台意识；坚持每月定期安排时间深入现场，掌握现场的实际情况后，给出可行的解决措施；坚持通过召开会议、通报等方式，及时落实对项目前台提出的问题和意见的办理情况；坚持通过开展项目意见建议研讨会、前台对后台考评打分活动等互动方式,大力提升协助前台解决实际问题的能力；坚持通过内树项目管理先进典型、外学标杆单位等活动，形成前后台的密切联动和互相促进，从而不断提升后台服务指导成效。