陕西汉中讯 中铁三局阳安二线指挥部党工委积极探索党建工作新路径和新方法，实现党建工作与项目管理的深度融合，有效地发挥了基层党组织在项目管理中的政治引领作用和党员的先锋模范作用。
　　指挥部党工委认真学习党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，坚持党建工作服务项目管理的总基调，通过面对面、心贴心的沟通交流，了解一线员工所思所想，推进党建工作上桥头、进隧道、到班组。同时，通过坦诚交流的方式，把党的主张、企业的要求潜移默化地传递到一线员工心中，形成上下同欲共谋发展的共识与愿景。
　　根据中铁三局党建工作“背任务带指标”的新要求，党工委以“先锋工程”“阳安杯”劳动竞赛等活动为载体，进一步丰富内容、延伸领域，动员全体参建员工主动投身到提质增效的主战场。通过项目管理委员会会议、党政联席会议等民主决策形式，形成“按制度办事、按程序办事、按集体意志办事”的运行机制。结合管理需要，制定出台了涵盖合同评审、项目策划、责任成本、物资设备、劳务分包、调概变更、薪酬分配、绩效考核、管理问责、安全质量、技术创新、财务报销、综合事物等30多个项目管理方方面面的制度办法。
　　指挥部党工委坚持正面回应员工关切，在场地布局、资金投入、机构设置、人员保障等方面注重“职工小家”建设，工区驻地花木葱郁，餐厅窗明几净，宿舍整洁舒适，提高了员工的获得感与幸福指数。与此同时，党工委聚焦施工生产中心工作，在组织动员群众、教育引导群众、联系服务群众等方面下功夫、做文章，督促按时发放员工工资，落实劳动保护规定，维护员工职业健康，实现了员工收入与项目预期效益的同步提升。 （刘彦斌）