□王菲
　　胡适先生在《差不多先生传》中写道：“差不多先生的相貌和你和我都差不多……他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。他常说：‘凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？’”
　　“差不多”先生也存在我们工程队伍中。学习文件的时候，“差不多先生”跳跃性地读了读，然后就开始落实。如何落实呢？执行得“差不多”就行，何必那么死板呢？每个月进行物资盘点的时候，“差不多先生”拿着纸笔，点了点、数了数，三下五除二，搞定。他的心理是何必锱铢必较呢？年末做各类统计的时候，“差不多先生”的速度非常快。怎么做的呢？和往年的数字大差不差就行了呗，要那么精确做什么？写年度总结的时候，“差不多先生”省力极了，鼠标轻轻一点，网上资源就成群结队地来了，嘴里还振振有词：现代人要懂得使用互联网，借鉴和模仿都是写作的必经阶段，何况有句俗语叫：天下文章一大抄，看你会抄不会抄，那么较真做什么？
　　“差不多先生”做事的心态就像中学生考试只求60分的及格分，囫囵吞枣，自我感觉良好，反正是得过且过，面上过得去就行，打打擦边球、降低降低标准。反正他们的字典里“一般”与“好”、“最好”、“极致”是没有分别的。
　　而现实却是差之毫厘谬以千里。工程施工中一个问题上的“差不多”可能就是一次事故，一个合同数据的“差不多”可能就会降低整个工程的利润点，一次物资盘点的“差不多”可能就会影响公司决策。而如果这种心态蔓延开来，影响到了周边其他人，让许多人做事的标准和章法都跟“差不多”先生一样，那么后果是什么呢？细思恐极。别忘了连0.99的100次方都只约等于0.366，何况“差不多”先生对自己的要求仅仅是及格而已。
　　每件事只做到差不多的人，也只会选择“差不多”的生活和“差不多”的人生。在小圈子里比上不足比下有余，寻找盲目的优越感，自我麻痹，已经落后却浑然不觉，最后就只会是“温水煮青蛙”。这样的人如何能拥有更美好的人生呢？
　　在各行各业快速发展的现在，人被淘汰、企业被取代是再平常不过的事了。抱着“差不多”心态的人该觉醒和新生了，在施工中要懂得区分“差不多”和“最好”的差别，要学着去认认真真完成一件事，要努力拥有100%的执行力，要积极地践行标准和文件。只有这样，我们才能称之为“专业”，才不负先锋精神，才能勇当行业的排头兵。