又到一年一度的评先评优表彰的时候。评先进典型进行表彰奖励，目的是激励先进，鞭策后进，营造比学赶超的氛围。然而，一些单位存在闭门造车、论资排辈、轮流坐庄的现象，导致评先评优流于形式，缺乏含金量。那么如何才能评选出鼓舞士气、弘扬正气的工作者呢？笔者认为，要评出新风正气来，发挥好先进“导向仪”作用。
　　要在“业绩”上激发正能量。一些单位在评先评优活动中，平时不算账，年终凭印象，往往容易与实际工作情况有所出入，让那些默默踏实肯干的老实人吃亏寒心。这就需要以业绩为主导，用工作事实数据来说话。要按照一定的标准、程序，对员工完成本职工作任务指标的情况，进行定性定量的评判考核，可分为自主打分、民主评议和综合评定等方式，并坚持月度、季度和年度综合考核，多渠道、多层次地把好考核标尺，确保在评先评优活动中树立实打实、硬碰硬的业绩导向，提升员工士气。
　　要在“基层”上鼓舞大干劲。施工一线的员工们，不顾艰辛与困难，在工作中任劳任怨，在生活中不计得失。一线支撑着企业运转与发展，一线工人是最可爱的幕后英雄。在评先评优名额有限的情况下，各单位更应该倾斜照顾一线基层员工，多给些名额，把鲜花和掌声送给他们，借此回报关注那些用心付出、无私奉献的一线边缘员工，从而激励员工人生信念，鼓舞大干士气。
　　要在“亮点”上弘扬新标杆。在评先评优活动中，一些单位总是喜欢尝试打造一个先进，塑造一个典范。但人无完人，不应该为了树立典型而去塑造，更应该在普通员工身上发掘亮点，如自身创造能力强、员工群众中具有公信力、某项技术工作突出领先等方面，并与晋职晋级相互结合，才能让身上具有闪光点和发光点的员工发挥模范带动作用，形成干部员工尽职、尽责、尽心、尽力的良好氛围，真正达到“评对一个人，竖起一杆旗，激励一大群”的目的。
　　企业的发展需要员工的积极性和创造力，而评先评优看似一项无足轻重的活动，但一定程度上影响着企业长远发展。所以笔者认为各单位在评先评优活动中，要加大力度给予重视，打破以往“套路”，评出新风正气来，真正激发员工正能量，引导员工为企业创造更大的效益。